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Weiterbildungsziel

Das Zertifikat Szenarioplanung vermittelt Ihnen neben grundlegenden Kenntnissen aus dem Bereich des system- und spiel-orientierten Szenarien-Designs, der Entwicklung und dem Management von singulären, multiplen und komplexen Einzel-Szenarien, Szenarien-Portfolios und Framework-Szenarien auch das Management von Szenarien an der Schnittstelle strategischer, operationeller Risikoanalyse und Risikomanagement einer Organisation. Das kontinuierliche Kennenlernen und die Vermittlung von Optionen zur Entwicklung einer Informations- und Wissenslogistik eines Szenario-Knowledge Performance Monitoring Systems zum Planen, Führen und Steuern von Szenarien in Relation zur strategischen Organisationentwicklung, -führung und -steuerung sind integraler Bestandteil dieses Weiterbildungsmodules.

Dozent

Simon Pitschuch, BSc, MA
Unternehmensrestrukturierung & -sanierung

Fachliche Betreuung:
Studienabteilung Unternehmensberatung und Szenarioplanung

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Dozent*innenvideos

Szenarioplanung | Einführung in den Kurs

Szenarioplanung | Historische Entwicklung der Szenarioplanung

Silke Werfring, BA, MA

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Bettina Zeiler-Kern

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Doris Ofner

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Jaqueline Kraiger, BA

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Absolvent*innen sind in der Lage …

• die Grundkenntnisse der Szenarioplanung und ihre Einsatzfelder und Grenzen zu erläutern.
• die Unterschiede zwischen dem Foresight-Konzept und dem Forecast-Konzept gegenüberzustellen.
• Triebfedern des Wandels vorauszusagen und zu wählen.
• in Szenarien zu denken, um langfristige erfolgreiche Strategien zu entwickeln.
• verschiedene Ansätze und Methoden der Szenariotechnik gegenüberzustellen und anzuwenden.
• die System- und Spieltheoretischen Grundlagen zur Entwicklung von Szenarien für systemisches und systematisches Vorgehen zu diskutieren.
• Stärken und Schwächen des Szenarioansatzes zu beschreiben.
• Szenarien anhand verschiedener Tools zu analysieren.
• die Erfordernisse und Charakteristika von Szenarioworkshops zu erklären.
• die Erfordernisse und Charakteristika einer Informationslogistik für die Entwicklung und das Management von Szenarien zu bestimmen.

Kursinhalte – wozu ich nachher beraten & fachlich einschlägig diskutieren kann?

• Definitionen und Charakteristika von Szenarien (singulär, multiple, komplex)
• Entwicklung der Szenarioforschung
• Szenariomanagement: Verknüpfung von vernetztem, zukunftsoffenem und strategischem Denken und Handeln
• Anwendungsbereiche und Güte von Szenarien
• Identifikation und Extrapolation von Triebkräften des Wandels
• Grundlagen, Ziele und Phasen der Szenarioplanung
• Systemisches und systematisches Entwickeln von Szenarien
• Szenario vs. Prognose
• Methoden der Szenarioentwicklung/Szenariotechnik
• Zusätzlich erforderliche/unterstützende Methoden
• Ableitung strategische Fähigkeiten
• Ausgewählte Anwendungsbeispiele
• Szenariomethode und Zukunftsplanung
• Szenariomethode und strategischer Dialog
• Vermittlung der Ergebnisse von Szenarioanalyse and Entscheidungsträger*innen
• Planen und Führen mit Szenarien: Nutzen und Herausforderungen
• Management von Szenarien an der Schnittstelle Risikoanalyse und dem Risikomanagement einer Organisation
• Planen und Führen einer Informations- und Wissenslogistik

Dozent

Simon Pitschuch, BSc, MA, Unternehmensrestrukturierung & -sanierung

Kursinfo Szenarioplanung

Lernfragen Szenarioplanung

Selbsttest Szenarioplanung

Szenarioplanung | Was verstehen wir unter Szenarioplanung?

Szenarioplanung | Prognose – Planung – Szenario

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