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Ausbildungsziel

Mit dem Zertifikat Personalentwicklung, Coaching & Training verstehen und kennen Sie alle relevanten Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Sie können den jeweiligen Entwicklungsbedarf erheben, um danach die geeigneten Förder- und Bildungsmaßnahmen in den laufenden Betrieb zu implementieren, ob durch interne oder externe Gestaltungsmöglichkeiten.
Sie kennen die wichtigsten Kommunikations-Maßnahmen, um Mitarbeiter zu entwickeln bzw. Gestaltungsmaßnahmen, um neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen und zu beurteilen und können diese anwenden.

Mit einem passenden Diversitäts-Konzept haben Sie passende Personalentwicklungs-Angebote, um sich mit dem demografischen Wandel, unterschiedlichen Kulturen oder Generationen gekonnt auseinanderzusetzen. Sie haben ein grundlegendes Wissen zu den Themen Coaching und Training, um so gezielt Gruppen wie Lehrlingen, Mitarbeitern oder Führungskräften in verschiedenen Situationen kompetent zu Seite stehen zu können. Außerdem wissen Sie über die ersten Zeichen von Burnout, Mobbing oder konfliktgeladenen Situationen Bescheid, um hier im ersten Schritt aktiv zu werden.
 

Dozent/-in

Simon Rivière, Unternehmer, Lebens- & Sozialberater

Der Dozent war mehr als 10 Jahre lang in einem internationalen Großkonzern in unterschiedlichsten Führungs- und Managementebenen tätig, zuletzt zeigte er sich als Personalleiter für 430 Mitarbeiter/innen verantwortlich. Seine Spezialgebiete waren Team Buildings, das Coachen von Führungskräften sowie die Entwicklung von innovativen Ausbildungen und Assessment-Center für High-Potentials im Unternehmen. Ebenso war er als Mentor für neue Personalentwickler und Recruiter/innen im Unternehmen tätig.
 
Neben seiner Tätigkeit als Dozent an der Wirtschaftsakademie Wien, startet er mit November 2019 sein eigenes Beratungs- und Coaching Unternehmen, VERITAT e.U. Im Rahmen seiner laufenden Master-Thesis beschäftigt sich der Dozent mit den Motiven von beruflichen Veränderungen im Laufe des Lebens.
 

Meine Vorteile im Fernstudium

• Ganzjähriger Studienstart möglich!
• Dieser Kurs reicht für 2 Monate Bildungskarenz aus!
• 100% Fernstudium ohne Präsenztage!
• Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel studieren!
• Modernes Studieren: eCampus mit digitalisierten Unterlagen!
• Bestätigung Bildungskarenz (Workload)

Meine Vorteile für einen Kurs mit Zertifikat

• 2 Monate Zugang zur Lernplattform mit allen Kursmaterialien (Download, ausdrucken möglich)
• Lernvideos, Powerpoint-Folien, Fachartikel
• Fallstudien aus der Praxis, Fragenkatalog zur Stoffreflexion (100 offene Fragen)
• MC-Quiz zur Kontrolle meines Lernfortschrittes
• Fragen online stellen (Forum, Chat, Skype, Email)
• Tippsheets zum Kursablauf, FAQs, Ansprechpersonen
• In jedem Kurs fachliches Diskussionsforum
• Interaktiv gemeinsam lernen, posten & diskutieren
• Betreuung: Fachliche, administrative und technische Fragen der Studierenden ganzjährig betreut (Studienabteilung, Helpdesk)

Mein Abschluss: Wählen Sie aus!

Mit Abschluss-Zertifikat der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Positives Online Multiple Choice Quiz (Prüfung)
• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Mit Teilnahmebestätigung der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Sie möchten starten?

Unsere Aufnahmevoraussetzungen sind:

• ein Mindestalter von 21 Jahren und
• eine abgeschlossene Berufsausbildung (Lehre, Meister, Fachschule, IHK etc.) oder Matura oder Studium.

Bildungskarenz: Jetzt meine Weiterbildung fördern lassen!

Unsere Kurse mit Zertifikat ermöglichen Arbeitnehmern die Option, pro Kurs 2 Monate Bildungskarenz zu beziehen.

Unsere Infos zur Bildungskarenz finden Sie hier auf unserer Infoseite!
 

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Lernziele – was lerne ich?

• Die Anwendung aller relevanten Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
• Die wichtigsten Unterschiede und Konzepte innerhalb der Personalentwicklung sowie die Besonderheiten von unterschiedlichen Organisationstypen, deren bedarfsgerechte Implementierung und praktische Umsetzung
• Die Einschätzung des Personalentwicklungs-Bedarfs, um danach die wichtigsten Förder- und Bildungsmaßnahmen in die laufende Personalwirtschaft einzubinden
• Die Erhebung der Eignungspotentiale und Entwicklungsbedürfnisse von Mitarbeitern, um danach geeignete Instrumente der Förderung gezielt einzusetzen
• Die Organisation der wichtigsten Bildungsmaßnahmen und -methoden
• Die Anwendung relevanter Kontrollbereiche innerhalb der Personalentwicklung bezüglich Kosten, Erfolg oder Rentabilität
• Die grundsätzlichen rechtlichen Aspekte, v.a. in Bezug auf Beteiligung des Betriebsrates, deren Bedeutung für die Personalentwicklung und Vermittlung zwischen allen Parteien
• Die gezielte Planung und der Einsatz von Personalentwicklungsangeboten hinsichtlich verschiedener Herkunft und Generationen, sowie die Erstellung eines Diversitäts-Konzepts
• Die Auseinandersetzung mit dem demografischen Wandel in Unternehmen & die strategische Mitwirkung im Rahmen der Personalentwicklung
• Die Einschätzung der Rolle der Personalentwicklung hinsichtlich der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
• Die wichtigsten Kommunikations-Maßnahmen , um Mitarbeiter zu entwickeln (z.B. Fördergespräche, Feedback, Konfliktgespräch u.a.) bzw. Gestaltungsmaßnahmen anwenden, um neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen und zu beurteilen.
• Die Anwendung unterschiedlicher Check-Listen für die praktische Planung und Umsetzung von Gesprächen, Seminaren, Nachfolgeplanung, Potentialermittlung, Führungskräfte- und Teamentwicklung bzw. für die Einführung von Veränderungen/Einarbeitung von Mitarbeitern
• Einen guten Überblick über die Themen Business-Coaching und Training im Unternehmen durch Fallbeispiele und praktische Überlegungen

Kursinhalte – wozu ich nachher beraten & fachlich einschlägig diskutieren kann:

• Allgemeine Grundlagen und Wurzeln der Personalentwicklung
  • Begriffe & Bereiche
  • Konzepte
  • Systematik & Methode
  • Zusammenhang zwischen Personal- & Organisationsentwicklung
  • Personalentwicklung als Strategie
  • Personalentwicklung als Führungs- & Managementaufgabe
  • Aufgabenverteilung im Unternehmen
• Erfassung und Beurteilung von
  • Entwicklungs- und Weiterbildungsbedarf
  • Eignungs- und Leistungspotential
  • Entwicklungsbedürfnis
• Methoden & Lernkonzepte in der Personalentwicklung
• Auswahl & Bindung von Mitarbeitern
• Instrumente, Förderung & Bildungsmaßnahmen in der Personalentwicklung verstehen und anwenden
• Gestaltung von betrieblichen Bildungsmaßnahmen
• Maßnahmen im Umgang mit Demografie, Generationen, Vielfalt und Arbeitsfähigkeit
• Kontrolle des Erfolgs in der Personalentwicklung
• Grundlegende rechtliche Aspekte der Personalentwicklung
• Checklisten & Arbeitshilfen (aus der Praxis für die Praxis)
• Business Coaching & Training
  • Grundlagen & Orientierung
  • Prozesse des Coachings
  • Methoden und Interventionen
  • Selbst- und Mitarbeiterführung
  • Burnout & Mobbing
  • Umgang mit Teams und Gruppen inklusive Thema Konflikt
  • Falldarstellungen und praktische Übungen

Simon Rivière

Unternehmer, Lebens- & Sozialberater, Akademischer psychosozialer Trainer

Kursinfo Personalentwicklung, Coaching & Training
 
Lernfragen Personalentwicklung, Coaching & Training
 
Selbsttest Personalentwicklung, Coaching & Training
 
Folien Teil 1 Personalentwicklung, Coaching & Training
 
Folien Teil 2 Personalentwicklung, Coaching & Training
 
 
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