Jetzt mit der Online-Weiterbildung starten!
Ganzjähriger Einstieg möglich!
Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel lernen!

Weiterbildungsziel

Nach Absolvierung des Zertifikats Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind Sie in der Lage, Führungs- und Kommunikationstechniken im Personalmanagement anzuwenden. Sie erkennen den Unterschied zwischen Management und Leadership und erhalten das Know-how, um Mitarbeiter*innen kompetent zu führen. Wissen über Konfliktmanagement, Motivation, Zeitmanagement und Kreativitätstechniken unterstützen Ihre Kompetenzen. Sie sind mit den Aufgaben und den Funktionen des Personalmanagements vertraut, ebenso wie mit Personalentwicklung, -planung, -beschaffung und -erhaltung. Fallstudien zum Themenbereich ergänzen Ihr Wissen in praxisnaher Form.
 

Dozentinnen

• Dr.ⁱⁿ Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
• Prof.ⁱⁿ (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc , Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin
• Mag.^a Veronika Wieser, Klinische Psychologin und Mediatorin

Ihre Vorteile bei einem Kurs mit Zertifikat

• Startzeitpunkt frei wählbar
• Flexible Lernzeiten
• Ganzjähriger Einstieg möglich
• Zeitlich und örtlich flexibel lernen
• Förderungen, Bildungskarenz bzw. Teilzahlung möglich
• Weiterbildungen sind steuerlich absetzbar
• Fachlich betreutes Diskussionsforum
• Prüfung online absolvierbar (keine Fixtermine)
• Uneingeschränkter technischer und administrativer Support während des gesamten Zeitraums der Weiterbildung

Fakten zum Einzelkurs Personal, Leadership & Management Kompetenzen

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 2 Monate
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 1 Kurs, entspricht 350 Stunden
• Preis: € 600
• Prüfungsleistung: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Bildungskarenz: Infos hier
• Bestätigung Bildungskarenz (Workload)
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
• Abschluss: Zertifikat

Mein Abschluss: Wählen Sie aus – jederzeit online starten!

Option 1: Mit Abschluss-Zertifikat der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Positive Online Multiple Choice Prüfung
• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Option 2: Mit Teilnahmebestätigung der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Option 3: Als 6 ECTS Kurs an der Fachhochschule Burgenland
Nur im Rahmen unserer MBA-Programme buchbar, nicht als FH-Einzelkurs buchbar.
Leistung:

• 10 schriftliche fachliche, kritisch-analytisch reflektierte Beiträge im Diskussionsforum
• Positiver Online-Test mit Multiple Choice & Offenen Fragen (videoüberwacht)

Dozent*innenvideos

Wissensvideo 2: Personal, Leadership und Management Kompetenzen

• Theorie X und Y: Pygmalion-und Rosenthal-Effekt
• Der Pygmalion-Effekt
• Der Rosenthal-Effekt
• Mikromanagement – erkennen und umgehen mit diesem Führungsverhalten
• Fachliche vs. Führungskompetenz – darf der*die Chefin die „dümmste“ im Raum sein?

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Wissensvideo 1: Personal, Leadership und Management Kompetenzen

• Vier-Tage-Woche: Was steckt dahinter?

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Sie möchten starten?

Unsere Zulassungsvoraussetzungen sind:

• ein Mindestalter von 21 Jahren und
• eine abgeschlossene Berufsausbildung oder Matura oder Studium.

Bildungskarenz: Jetzt meine Weiterbildung fördern lassen!

Die Kurse mit Zertifikat ermöglichen es Arbeitnehmer*innen, pro Kurs 2 Monate Bildungskarenz zu beziehen.

Weitere Informationen zur Bildungskarenz finden Sie hier auf unserer Infoseite!
 

Möchten Sie Musterkursmaterial für Ihren Lieblingskurs?

Absolvent*innen sind in der Lage …

• die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
• aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
• die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
• Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
• Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
• zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
• die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.

Kursinhalte – worüber ich mir fachliches Wissen angeeignet habe

Management

• Aufgaben und Herausforderung des Managements: Unterschiede zwischen Management und Leadership
• Mitarbeiter*innenführung: Menschenbilder, erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse anderer, Führungsstile und Führungstechniken, Generationenmanagement
• Mitarbeiter*innenbeurteilung: Beurteilungsformen und typische Beurteilungsfehler
• Konfliktmanagement: Eskalationsstufen und Konfliktlösungen
• Motivation: Selbstmotivation und Motivation anderer
• Grundlagen der Kommunikationstechniken
• Zeitmanagementtechniken
• Kreativitätstechniken
• Grundlagen Strategisches Denken

 
Personal

• Aufgaben und Funktionen des Personalmanagements
• Personalplanung, insbesondere Personalbedarfsplanung und Personalbestandsplanung
• Personalbeschaffung: Die richtigen Mitarbeiter*innen finden und einstellen, Fokus Einstellinterviews
• Personalerhaltung: Mitarbeiter*innenbindung und Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Strategische und bedarfsgerechte Personalentwicklung
• Personalfreistellung und Sicherung des Wissenstransfers bei Austritten

Fallstudien – welche Praxisbeispiele lerne ich kennen?

Fallstudien und praxisnahe Artikel passend zum Unterrichtsfach befinden sich auf dem E-Campus.

• Mitarbeiter*innen wollen nicht nur ein kleines Rädchen sein
• Management ist nicht gleich Leadership
• Tückische Fallen bei der Mitarbeiterbeurteilung
• Motivationseffekt von Anerkennung: Wem Lob wirklich nützt
• Was Chefs am meisten stresst
• Zeitmanagement: Diese fünf Tipps geben Ihnen mehr Zeit für sich
• Heterogen in den Stärken, homogen in den Werten
• Wer kriegt den Job? Oft entscheidet das Bauchgefühl
• Social Recruiting – verfügbar, vernetzt, verkannt?
• Chefs schaut auf die Schätzt in der eigenen Firma

Kursinfo Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Lernfragen Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Selbsttest Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 

Körpersprache in der Kommunikation

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Grundlagen der Kommunikation

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Thomas Braun, General Manager

Story der Siemens Real Estate

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