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Ausbildungsziel

Nach Absolvierung des Zertifikats Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind Sie in der Lage, Führungs- und Kommunikationstechniken im Personalmanagement anzuwenden. Sie erkennen den Unterschied zwischen Management und Leadership und erhalten das Know-how, um Mitarbeiter/-innen kompetent zu führen. Wissen über Konfliktmanagement, Motivation, Zeitmanagement und Kreativitätstechniken unterstützen Ihre Kompetenzen. Sie sind mit den Aufgaben und den Funktionen des Personalmanagements vertraut, ebenso wie mit Personalentwicklung, -planung, -beschaffung und -erhaltung. Fallstudien zum Themenbereich ergänzen Ihr Wissen in praxisnaher Form.
 

Dozentin

Dr. Ulrike Emma Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin

Bereits während meines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums, habe ich mich mit dem Thema Personal intensiv auseinandergesetzt und schließlich zur Thematik der personalwirtschaftlichen Risiken von Arbeitssucht promoviert, was großes mediales Interesse auf sich zog. Mittlerweile verfüge ich über langjährige Berufserfahrung in der Leitung von Personalbereichen in internationalen Großkonzernen unterschiedlichster Branchen, darunter Finanzen, Maschinenbau und Energie.

Zudem war ich mehrere Jahre als Professorin an verschiedenen Hochschulen tätig. Bei meinen Lehrtätigkeiten vermittle ich Wissen zu den diversen Themenbereichen der Personalwirtschaft und gebe einen Einblick in meine Erfahrungen als Personalleiterin.

Ich freue mich, mein Wissen mit den Studierenden der Wirtschaftsakademie Wien zu teilen!

Meine Vorteile im Fernstudium

• Ganzjähriger Studienstart möglich!
• Dieser Kurs reicht für 2 Monate Bildungskarenz aus!
• 100% Fernstudium ohne Präsenztage!
• Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel studieren!
• Modernes Studieren: eCampus mit digitalisierten Unterlagen!

Meine Vorteile für einen Kurs mit Zertifikat

• 2 Monate Zugang zur Lernplattform mit allen Kursmaterialien (Download, ausdrucken möglich)
• Lernvideos, Powerpoint-Folien, Fachartikel
• Fallstudien aus der Praxis, Fragenkatalog zur Stoffreflexion (100 offene Fragen)
• MC-Quiz zur Kontrolle meines Lernfortschrittes
• Fragen online stellen (Forum, Chat, Skype, Email)
• Tippsheets zum Kursablauf, FAQs, Ansprechpersonen
• In jedem Kurs fachliches Diskussionsforum
• Interaktiv gemeinsam lernen, posten & diskutieren
• Betreuung: Fachliche, administrative und technische Fragen der Studierenden ganzjährig betreut (Studienabteilung, Helpdesk)

Mein Abschluss: Wählen Sie aus!

Folgende Leistungen müssen für das Modul der FH Burgenland positiv bewertet werden:
Leistung:

• 10 schriftliche fachliche, kritisch-analytisch reflektierte Beiträge im Diskussionsforum
• Positiver Online-Test mit Multiple Choice & Offenen Fragen (videoüberwacht)

Mit Abschluss-Zertifikat der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Positives Online Multiple Choice Quiz (Prüfung)
• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Mit Teilnahmebestätigung der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Sie möchten starten?

Unsere Aufnahmevoraussetzungen sind:

• ein Mindestalter von 21 Jahren und
• eine abgeschlossene Berufsausbildung (Lehre, Meister, Fachschule, IHK etc.) oder Matura oder Studium.

Bildungskarenz: Jetzt meine Weiterbildung fördern lassen!

Unsere Kurse mit Zertifikat ermöglichen Arbeitnehmern die Option, pro Kurs 2 Monate Bildungskarenz zu beziehen.

Unsere Infos zur Bildungskarenz finden Sie hier auf unserer Infoseite!
 

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Lernziele – was lerne ich?

• Sie erlernen die wichtigsten Management Kompetenzen.
• Sie kennen den Unterschied zwischen Management und Leadership.
• Sie kennen unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale und können Bedürfnisse anderer erkennen und verstehen.
• Sie sind in der Lage, Ihre Führungsstile und –techniken zu variieren und können diese flexibel auf unterschiedliche Situationen anwenden.
• Sie verstehen die Bedeutung und den Nutzen von Mitarbeiterbeurteilungen und können sich flexibel auf die Führungssituationen mit unterschiedlichen Generationen einstellen.
• Sie reflektieren Ihre Selbstmotivation und wissen, was andere Menschen motiviert.
• Sie verstehen die grundlegenden Kommunikationstechniken und können diese auch in Konfliktsituationen anwenden.
• Sie verstehen die Grundsätze des Personalmanagements und kennen Ihre Führungsaufgabe.
• Sie kennen die wichtigsten Personalprozesse und binden diese in Ihren Managementalltag ein.
• Sie erhalten Handlungsempfehlungen, Links und Tools für die praktische Umsetzung.

Kursinhalte – wozu ich nachher beraten & fachlich einschlägig diskutieren kann

1. Management

1. Aufgaben und Herausforderung des Managements: Unterschiede zwischen Management und Leadership
2. Mitarbeiterführung: Menschenbilder, erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse anderer, Führungsstile und Führungstechniken, Generationenmanagement
3. Mitarbeiterbeurteilung: Beurteilungsformen und typische Beurteilungsfehler
4. Konfliktmanagement: Eskalationsstufen und Konfliktlösungen
5. Motivation: Selbstmotivation und Motivation anderer
6. Grundlagen der Kommunikationstechniken
7. Zeitmanagementtechniken
8. Kreativitätstechniken
9. Grundlagen Strategisches Denken

 
2.Personal

1. Aufgaben und Funktionen des Personalmanagements
2. Personalplanung, insbesondere Personalbedarfsplanung und Personalbestandsplanung
3. Personalbeschaffung: Die richtigen Mitarbeiter/-innen finden und einstellen, Fokus Einstellinterviews
4. Personalerhaltung: Mitarbeiterbindung und Betriebliches Gesundheitsmanagement
5. Strategische und bedarfsgerechte Personalentwicklung
6. Personalfreistellung und Sicherung des Wissenstransfers bei Austritten

Fallstudien – welche Praxisbeispiele lerne ich kennen?

Fallstudien und praxisnahe Artikel passend zum Unterrichtsfach befinden sich auf der Lernplattform.

• Mitarbeiter/-innen wollen nicht nur ein kleines Rädchen sein
• Management ist nicht gleich Leadership
• Tükische Fallen bei der Mitarbeiterbeurteilung
• Motivationseffekt von Anerkennung: Wem Lob wirklich nützt
• Was Chefs am meisten stresst
• Zeitmanagement: Diese fünf Tipps geben Ihnen mehr Zeit für sich
• Heterogen in den Stärken, homogen in den Werten
• Wer kriegt den Job? Oft entscheidet das Bauchgefühl
• Social Recruiting – verfügbar, vernetzt, verkannt?
• Chefs schaut auf die Schätzt in der eigenen Firma

Dr. Ulrike Emma Meissner, International HR Consulting & Training

Zertifikat Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Lernfragen Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Quiz Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Folien Kommunikation
 
Folien Motivation
 
Folien Strategisches Denken
 

Körpersprache in der Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation

Thomas Braun, General Manager

Story der Siemens Real Estate

 
 
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