Jetzt mit der Online-Weiterbildung starten!
Ganzjähriger Einstieg möglich!
Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel lernen!

Weiterbildungsziel

Nach Absolvierung des Zertifikats Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind Sie in der Lage, Führungs- und Kommunikationstechniken im Personalmanagement anzuwenden. Sie erkennen den Unterschied zwischen Management und Leadership und erhalten das Know-how, um Mitarbeiter*innen kompetent zu führen. Wissen über Konfliktmanagement, Motivation, Zeitmanagement und Kreativitätstechniken unterstützen Ihre Kompetenzen. Sie sind mit den Aufgaben und den Funktionen des Personalmanagements vertraut, ebenso wie mit Personalentwicklung, -planung, -beschaffung und -erhaltung. Fallstudien zum Themenbereich ergänzen Ihr Wissen in praxisnaher Form.
 

Dozentinnen

• Dr.ⁱⁿ Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
• Prof. (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc , Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin
• Mag.^a Veronika Wieser, Klinische Psychologin und Mediatorin

Ihre Vorteile bei einem Kurs mit Zertifikat

• Startzeitpunkt frei wählbar
• Flexible Lernzeiten
• Ganzjähriger Einstieg möglich
• Zeitlich und örtlich flexibel lernen
• Förderungen, Bildungskarenz bzw. Teilzahlung möglich
• Weiterbildungen sind steuerlich absetzbar
• Monatlich neue Wissensvideos
• Fachlich betreutes Diskussionsforum
• Prüfung online absolvierbar (keine Fixtermine)
• Uneingeschränkter technischer und administrativer Support während des gesamten Zeitraums der Weiterbildung

Fakten zum Einzelkurs Personal, Leadership & Management Kompetenzen

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 2 Monate
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 1 Kurs, entspricht 350 Stunden
• Preis: € 600
• Prüfungsleistung: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Bildungskarenz: Infos hier
• Bestätigung Bildungskarenz (Workload)
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
• Abschluss: Zertifikat

Mein Abschluss: Wählen Sie aus – jederzeit online starten!

Option 1: Mit Abschluss-Zertifikat der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Positive Online Multiple Choice Prüfung
• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Option 2: Mit Teilnahmebestätigung der Wirtschaftsakademie Wien
Leistung:

• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Option 3: Als 6 ECTS Kurs an der Fachhochschule Burgenland
Nur im Rahmen unserer MBA-Programme buchbar, nicht als FH-Einzelkurs buchbar.
Leistung:

• 10 schriftliche fachliche, kritisch-analytisch reflektierte Beiträge im Diskussionsforum
• Positiver Online-Test mit Multiple Choice & Offenen Fragen (videoüberwacht)

Dozent*innenvideos

Wissensvideo 2: Personal, Leadership und Management Kompetenzen

• Theorie X und Y: Pygmalion-und Rosenthal-Effekt
• Der Pygmalion-Effekt
• Der Rosenthal-Effekt
• Mikromanagement – erkennen und umgehen mit diesem Führungsverhalten
• Fachliche vs. Führungskompetenz – darf der*die Chefin die „dümmste“ im Raum sein?

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Wissensvideo 1: Personal, Leadership und Management Kompetenzen

• Vier-Tage-Woche: Was steckt dahinter?

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Sie möchten starten?

Unsere Zulassungsvoraussetzungen sind:

• ein Mindestalter von 21 Jahren und
• eine abgeschlossene Berufsausbildung oder Matura oder Studium.

Bildungskarenz: Jetzt meine Weiterbildung fördern lassen!

Unsere Kurse mit Zertifikat ermöglichen es Arbeitnehmer*innen, pro Kurs 2 Monate Bildungskarenz zu beziehen.

Weitere Informationen zur Bildungskarenz finden Sie hier auf unserer Infoseite!
 

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Absolvent*innen sind in der Lage …

• die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
• aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
• die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
• Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
• Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
• zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
• die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.

Kursinhalte – worüber ich mir fachliches Wissen angeeignet habe

Management

• Aufgaben und Herausforderung des Managements: Unterschiede zwischen Management und Leadership
• Mitarbeiter*innenführung: Menschenbilder, erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse anderer, Führungsstile und Führungstechniken, Generationenmanagement
• Mitarbeiter*innenbeurteilung: Beurteilungsformen und typische Beurteilungsfehler
• Konfliktmanagement: Eskalationsstufen und Konfliktlösungen
• Motivation: Selbstmotivation und Motivation anderer
• Grundlagen der Kommunikationstechniken
• Zeitmanagementtechniken
• Kreativitätstechniken
• Grundlagen Strategisches Denken

 
Personal

• Aufgaben und Funktionen des Personalmanagements
• Personalplanung, insbesondere Personalbedarfsplanung und Personalbestandsplanung
• Personalbeschaffung: Die richtigen Mitarbeiter*innen finden und einstellen, Fokus Einstellinterviews
• Personalerhaltung: Mitarbeiter*innenbindung und Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Strategische und bedarfsgerechte Personalentwicklung
• Personalfreistellung und Sicherung des Wissenstransfers bei Austritten

Fallstudien – welche Praxisbeispiele lerne ich kennen?

Fallstudien und praxisnahe Artikel passend zum Unterrichtsfach befinden sich auf dem E-Campus.

• Mitarbeiter*innen wollen nicht nur ein kleines Rädchen sein
• Management ist nicht gleich Leadership
• Tückische Fallen bei der Mitarbeiterbeurteilung
• Motivationseffekt von Anerkennung: Wem Lob wirklich nützt
• Was Chefs am meisten stresst
• Zeitmanagement: Diese fünf Tipps geben Ihnen mehr Zeit für sich
• Heterogen in den Stärken, homogen in den Werten
• Wer kriegt den Job? Oft entscheidet das Bauchgefühl
• Social Recruiting – verfügbar, vernetzt, verkannt?
• Chefs schaut auf die Schätzt in der eigenen Firma

Dr.ⁱⁿ Ulrike Meissner

International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin

Prof. (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc

Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin

Mag.^a Veronika Wieser

Klinische Psychologin und Mediatorin

Kursinfo Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Lernfragen Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Selbsttest Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 

Körpersprache in der Kommunikation

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Grundlagen der Kommunikation

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Thomas Braun, General Manager

Story der Siemens Real Estate

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