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Weiterbildungsziel

Der Wandel ist zu unserem täglichen Begleiter im Alltag geworden. Ziel dieses Kurses ist die Vermittlung von persönlicher und fachlicher Veränderungskompetenz, um die Dynamiken in Veränderungsprozessen zu verstehen, den Umgang mit Veränderungen zu erleichtern und die Menschen in Change Projekten mitzunehmen.

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Dauer2-4 Monate

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Dozentin

 

Mag.^a Maria Meiler, Unternehmensberaterin, Buchautorin.

Mira Maria Meiler ist Sparring Partnerin für die nachhaltige Umsetzung von strategischen Veränderungen. Seit 20 Jahren begleitet Sie Menschen, Teams und Organisationen in Change Prozessen. Ihre Leidenschaft ist die Weiterentwicklung von Organisationen in Richtung Nachhaltigkeit.Sie ist Autorin der Bücher „Emotionales Change Management – wie Führungskräfte ihre persönliche und fachliche Veränderungskompetenz stärken“ und „Change before you have to – Wie Sie jetzt einen Veränderungsprozess in Richtung Nachhaltigkeit gestalten“

Fachliche Betreuung:
Studienabteilung Management

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Silke Werfring, BA, MA

• Mail: studienberatung@amc.or.at
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Bettina Zeiler-Kern

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Doris Ofner

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Jaqueline Kraiger, BA

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Absolvent*innen sind in der Lage …

• die verschiedenen Phasen in einem Veränderungsprozess zu unterscheiden.
• ihr eigenes Verhalten in Veränderungsprozessen zu analysieren.
• die wichtigsten Modelle für Change Management zu erläutern.
• den Veränderungsbedarf in einer Situation zu bestimmen.
• Ziele für ein Change Projekt sowie den Weg dorthin zu entwickeln.
• einen Veränderungsprozess in einer Organisation durchzuführen.
• wirksame Teams für Change zusammenzustellen.
• Widerstände in Veränderungsprozessen zu prüfen.

Kursinhalte – worüber ich mir fachliches Wissen angeeignet habe:

Change Prozesse verstehen

• Ursprung und Begriffe
• Der Mensch im Wandel VUCA
• Veränderungskurve Kübler Ross
• Veränderungsprozesse in Organisationen
• The House of Change

Modelle für Change Management

• 3 Phasen nach Lewin
• 8 Stufen nach Kotter
• 5 Phasen nach Krüger
• Die Lernende Organisation nach Senge
• Theory U nach Scharmer

Praktische Vorgehensweise

• Dreieck Strategie-Struktur-Kultur
• Die systemische Schleife
• Die passende Haltung
• Standortanalyse
• Das Change Team
• Das Zukunftsbild
• Der konsequente Weg

Umgang mit Emotionen

• Motivation für Change erzeugen
• Kommunikation zum richtigen Zeitpunkt
• Die kritische Masse
• Umgang mit Widerständen
• Führen in Change Prozessen

Fallbeispiele und Projekte

• Change in einem Produktionsbetrieb
• Post-Merger-Integration
• Change Prozess Richtung Nachhaltigkeit

Dozentin

Mag.^a Maria Meiler, Unternehmensberaterin, Buchautorin

Kursinfo Change Management

Lernfragen Change Management

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