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Weiterbildungsziel

Agiles Projektmanagement ist ein dynamischer Ansatz zur Projektführung, der Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung in den Vordergrund stellt. Im Gegensatz zu traditionellen Methoden ermöglicht es agile Projektmanagement-Methoden, schnell auf Veränderungen zu reagieren und den Kundenwert durch iterative Prozesse zu maximieren. Dabei stehen Kommunikation, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit im Mittelpunkt. Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) sind einige der bekanntesten agilen Methoden. Diese Techniken helfen Teams, effizienter zu arbeiten und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Die Lehrveranstaltung „Agiles Projektmanagement“ zielt darauf ab, den Teilnehmer*innen die grundlegenden Konzepte und Methoden des agilen Projektmanagements zu vermitteln.

• Verstehen der agilen Prinzipien und Werte: Teilnehmer*innen sollen die Prinzipien und Werte des agilen Manifests und deren Bedeutung für die Praxis verstehen.
• Kenntnis agiler Methoden: Verschiedene agile Methoden wie Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) sollen bekannt und verstanden werden.
• Fähigkeit zur agilen Planung und Umsetzung: Teilnehmer*innen sollen in der Lage sein, agile Projekte zu planen und durchzuführen, inklusive der Nutzung agiler Werkzeuge. 
• Fähigkeit zur agilen Teamarbeit: Die Grundlagen der agilen Teamarbeit, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten, sollen verstanden und angewendet werden.
• Kompetenz in der agilen Projektsteuerung: Methoden zur Überwachung und Steuerung agiler Projekte sollen angewendet werden können.

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Dozent

Dipl. Ing. Pitschuch Stefan, Projektmanager, Agile Coach, Mediator.

Nach meiner technischen Grundausbildung an der Höheren technischen Lehranstalt Vöcklabruck im Bereich Umwelt und Kunststofftechnik und mehrjähriger Berufserfahrung im klassischen Projektmanagement absolvierte ich an der Technischen Universität Wien ein Studium in Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau. Meine Ausbildungsschwerpunkte waren Entrepreneurship und Innovationsmanagement sowie Logistikmanagement und moderne Projektmanagement Ansätze.

In der Privatwirtschaft bin ich als Senior Scrum Master in einem führenden Logistik Unternehmen Österreichs tätig. Darüber hinaus bin ich Trainer in der Erwachsenenbildung, eingetragener Mediator, sowie als Gastvortragender und Dozent aktiv.

Sollte ich nach meinem Lieblingszitat gefragt werden, wäre es vermutlich dieses:
„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben.“ Albert Einstein 1879-1955, theoretischer Physiker

Fachliche Betreuung:
Studienabteilung Personalmanagement

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Silke Werfring, BA, MA

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Bettina Zeiler-Kern

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Jaqueline Kraiger, BA

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Absolvent*innen sind in der Lage …

• den Unterschied zwischen agilem und klassischem Projektmanagement zu erläutern
• die Notwendigkeit von Projektmanagement zu bestimmen
• die Grundlegenden Begrifflichkeiten agilen Projektmanagements zu illustrieren
• agile Projekte zu planen 
• die Rollen im agilen Team zu kategorisieren.
• agile Werkzeuge zu benutzen.
• die Bedeutung von Kommunikation zu erklären.
• agile Methoden anzuwenden.
• verschiedene agile Methoden zu benennen.
• die Grundlagen des agilen Manifests zu erklären.
• die Herausforderungen im Umgang mit agilen Methoden zu evaluieren 
• die richtige agile Methode je nach Herausforderung zu wählen
• unterschiedliche Scrum-Events durchzuführen

Kursinhalte – worüber ich mir fachliches Wissen angeeignet habe:

Projektmanagement Begriffe, Definition und Vergleich klassisch, agil & hybrid

• Einführung in Projektmanagement
• Grundlagen des Projektmanagements
• Projektmanagement im Detail
• Projektphasen und das magische Dreieck
• Ziele im Projektmanagement und Kommunikation
• Projektmanagement Ansätze
• Teamarbeit im Projektmanagement

Einführung in Scrum:

• Einführung in Scrum
• Grundprinzipien und Werte
• Der Scrum Prozess
• Rollen im Scrum Team
• Scrum-Events
• Scrum Artefakte
• Vorteile und Herausforderungen von Scrum
• Anwendungsbeispiele und Erfolgsgeschichten

Kanban: Ein Überblick über das moderne Workflow-Management

• Einführung in Kanban
• Kernprinzipien und Praktiken
• Kanban-Board und seine Komponenten
• Implementierung von Kanban im Unternehmen
• Vorteile und Auswirkungen von Kanban

Extreme Programming (XP): Ein Agiler Entwicklungsansatz

• Grundlagen Von Extreme Programming
• Extreme Programming aus unterschiedlicher Sicht
• Prinzipien und Werte von Extreme Programming
• Kernpraktiken Von Extreme Programming
• Rollendefinitionen Und Teamdynamik
• XP Im Vergleich Zu Anderen Agilen Methoden
• Erfolgsgeschichten Und Fallstudien

Weitere Agile Projektmanagement-Methodiken

• Lean Development
• Crystal
• Feature -Driven Development (FDD)
• Rational Unified Process (AUP)
• Vergleich Rational Unified Process (RUP) & Agile Unified Process (AUP)
• Dynamik Systems Development Method (DSDM)
• Scaled agile Framework
• Nexus

Dozent

Dipl. Ing. Pitschuch Stefan, Projektmanager, Agile Coach, Mediator

Kursinfo Agiles Projektmanagement

Lernfragen Agiles Projektmanagement

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Aufgabengebiete

Als Absolvent*in des Kurses Agiles Projektmanagement verfügen Sie über die erforderlichen Kompetenzen, um beispielsweise die folgenden Tätigkeiten und Funktionen zu übernehmen:

• Consulting und Beratung: Beratung von Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden.
• HR-Management: Integration agiler Prinzipien in HR-Prozesse zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung.
• Change Management: Unterstützung von Veränderungsprozessen in Organisationen durch agile Methoden.
• Qualitätsmanagement: Sicherstellung der Qualität in agilen Projekten durch kontinuierliche Verbesserungen.
• Produktmanagement: Nutzung agiler Methoden zur Optimierung der Produktentwicklung und -verwaltung.
• Agile Coach: Unterstützung von Teams und Organisationen bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden.
• Scrum Master: Übernahme der Rolle des Scrum Masters und Unterstützung des Teams bei der Umsetzung agiler Methoden.
• Einbindung von Stakeholdern: Bedeutung der Einbindung von Stakeholdern und deren Feedback im agilen Projektmanagement erklären
• Risikomanagement im agilen Umfeld: Identifizierung und Management von Risiken in agilen Projekten
• Projektplanung und -durchführung: Planung und Umsetzung agiler Projekte.
• Schätzung und Planung von Aufgaben: Anwendung von Techniken zur Schätzung und Planung von Aufgaben
• Anforderungen und User Stories: Erstellung und Priorisierung von Anforderungen in Form von User Stories
• Rollenverständnis im agilen Team: Kategorisierung und Verständnis der verschiedenen Rollen innerhalb eines agilen Teams
• Metriken und Kennzahlen zur Projektsteuerung: Nutzung von Metriken und Kennzahlen zur Überwachung und Steuerung agiler Projekte
• Erstellung und Verwaltung von Backlogs: Erstellung und Organisation von Product und Sprint Backlogs
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Anpassung an Veränderungen und darauf reagieren
• Anwendung agiler Methoden auf reale Projekte: Agile Methoden auf reale Projekte anwenden
• Durchführung von Sprint-Reviews und Retrospektiven: Durchführung von Sprint-Reviews und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
• Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit: Bedeutung von Kommunikation und Teamarbeit im agilen Umfeld erklären
• Nutzung agiler Werkzeuge: Anwendung verschiedener agiler Werkzeuge und Techniken

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

• Projektmanagement: Agile Projektmanager*innen sind in verschiedenen Branchen gefragt, um Projekte effizient und flexibel zu leiten.
• IT und Softwareentwicklung: Agile Methoden sind besonders in der IT- und Softwareentwicklung weit verbreitet. Entwickler*innen, Tester*innen und IT-Manager*innen profitieren von agilen Kenntnissen.
• Produktmanagement: Produktmanager*innen nutzen agile Methoden, um die Entwicklung und Markteinführung von Produkten zu optimieren.
• Qualitätsmanagement: Fachleute im Qualitätsmanagement setzen agile Prinzipien ein, um kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten.
• Consulting und Beratung: Agile Coaches und Berater*innen unterstützen Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden.
• HR und Personalentwicklung: HR-Manager*innen integrieren agile Prinzipien in ihre Prozesse, um die Mitarbeiterentwicklung zu fördern.
• Marketing und Vertrieb: Agile Methoden helfen Marketing- und Vertriebsteams, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen.
• Forschung und Entwicklung: In der F&E-Abteilung können agile Methoden die Innovationsprozesse beschleunigen.
• Bildung und Training: Trainer*innen und Dozent*innen im Bereich agiles Projektmanagement sind gefragt, um Wissen und Fähigkeiten weiterzugeben.
• Change Management: Change Manager*innen nutzen agile Methoden, um Veränderungsprozesse in Organisationen zu unterstützen.