Der MBA General Management: Nachhaltige Unternehmensführung 90 ECTS verbindet wirtschaftliches Know-how mit ökologischer und sozialer Verantwortung. Sie lernen, wie Unternehmen nachhaltig geführt werden, welche Strategien langfristige Wirkung entfalten – und wie sich ökonomische, ökologische und soziale Ziele erfolgreich in Einklang bringen lassen.
Gestalten Sie eine werteorientierte Unternehmenszukunft – strategisch, praxisnah und mit dem Blick fürs große Ganze!
Ihr Nutzen auf einem Blick:
Nachhaltigkeit strategisch denken: Sie verstehen die zentralen Handlungsfelder nachhaltiger Unternehmensführung und setzen gezielt Maßnahmen um.
Verantwortung übernehmen: Sie kennen ökologische, ökonomische und soziale Wechselwirkungen und bringen diese in Einklang.
Instrumente & Modelle anwenden: Sie nutzen relevante Tools und Systeme für CSR, Nachhaltigkeitsstrategien und Prozessbegleitung.
Wandel begleiten: Sie moderieren Veränderungsprozesse aktiv – mit Methodenwissen, Beratungsansätzen und sozialer Kompetenz.
Wirtschaftlich fundiert entscheiden:Sie verfügen über umfassendes Know-how in Betriebswirtschaft, Kostenrechnung, Buchhaltung und Finanzmanagement.
Nachhaltigen Erfolg gestalten: Sie treiben nachhaltige Innovationen voran und richten Unternehmensprozesse an den Sustainable Development Goals aus.
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Die Fachhochschule Kärnten ist eine große, anerkannte Fachhochschule für angewandte Wissenschaften im österreichischen Bundesland Kärnten.
5 Standorte: in den Städten Klagenfurt, Villach, Feldkirchen und Spittal an der Drau.
Gründung: 1995
Studierende: ca. 3.000
Qualitätssicherung: FH Kärnten ist AQ Austria akkreditiert und zertifiziert
Anabin (Deutschland): FH Kärnten bei Anabin mit H+ akkreditiert (höchste Stufe)
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in Verbindung mit einer einjährigen, facheinschlägigen Tätigkeit
ist in Österreich gemäß § 1 Abs. (1) 3 a) der Unternehmensberatungs-Verordnung die Erteilung der Gewerbeberechtigung für das reglementierte Gewerbe der Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation möglich.
Der MBA General Management ist besonders geeignet für:
Personen, die Interesse an wissenschaftlichen Wirtschafts- und Management-Themen haben
Führungskräfte, die Schlüsselpositionen einnehmen möchten
Führungskräfte, die Transformation und Innovation im Unternehmen umsetzen möchten
Leitende Angestellte, Abteilungsleiter*innen
Personen, die mittlere und leitende Führungspositionen einnehmen möchten
Manager*innen aus allen Unternehmensbereichen
Personalverantwortliche
Projektmanager*innen
Unternehmer*innen und Geschäftsführer*innen aus verschiedenen Branchen
Personen in Unternehmen sowie in Organisationen des privaten ebenso wie des öffentlichen Sektors
Personen, die in Bildungskarenz ihr Wissen erweitern möchten
Personen, die neben einer Vollzeitbeschäftigung zeitlich flexibel studieren und sich auf den nächsten Karrieresprung vorbereiten möchten
Personen, die eine zeit- und ortsunabhängige Weiterbildung bevorzugen
Personen, die sich gerne mithilfe neuer Medien (Internet, Lernvideos, Online Lernmaterialien) weiterbilden möchten und sich selbständig die Lern- und Prüfungszeiten einteilen möchten
Mag. Andreas Schneider, Herausgeber und Autor des Buches „Corporate Social Responsibility – Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis“, SpringerGabler Verlag
Fachliche Betreuung:
Studienabteilung Nachhaltigkeitsmanagement: Charlotte Tittel, BSc, Nachhaltigkeitsexpertin
Absolvent*innen sind in der Lage...
die Grundbegriffe und Ziele der nachhaltigen Unternehmensführung und der Corporate Social Responsibility zu erläutern.
Strategien und Prozesse für ein wirkungsvolles Nachhaltigkeitsmanagement zu entwickeln.
die relevanten Anspruchsgruppen im Rahmen eines Stakeholdermanagements zu bestimmen.
Strategien und Leitfäden für die interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation zu entwickeln.
eine Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen.
die Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung zusammenzufassen.
die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) wiederzugeben.
die Inhalte und Anwendungsbereiche der Normen ISO 26000 und ONR 192500 zu präsentieren.
die wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Ansätze und Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit und CSR zu erläutern.
die Arten, Prinzipien und Chancen der Kreislaufwirtschaft zu demonstrieren.
eine praktische Herangehensweise für die unternehmerische Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnamen und Corporate Social Responsibility zu entwickeln.
MMag.a Teresa Bieler-Stütz, MHR, TBSC Unternehmensberatung für ganzheitliche Personal- und Nachhaltigkeitslösungen, Lektorin FH Burgenland
Prof. (FH) Regina Rowland, BA, MGD, PhD, Zertifizierte Biomimicry Expertin, Professorin FH Burgenland
Fachliche Betreuung:
Studienabteilung Nachhaltigkeitsmanagement: Charlotte Tittel, BSc, Nachhaltigkeitsexpertin
Absolvent*innen sind in der Lage...
die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit zu erläutern.
komplexe Zusammenhänge von alltäglichen Nachhaltigkeitsherausforderungen zu diskutieren.
ein Konzept für nachhaltige Produktion und nachhaltigen Konsum zu beschreiben.
Nachhaltigkeitsaspekte von Produkten hisichtlich der Produktionsfaktoren Ressourcen, Arbeitsbedingungen, Transport und Lieferketten zu beurteilen.
eigene Handlungsmuster im Kontext einer nachhaltigen Lebensführung zu analysieren.
ihre Konsumentscheidungen und deren Auswirkungen auf die Umwelt zu erklären.
nachhaltige Alltagsempfehlungen abzuleiten.
das „Sustainability Mindset“ auf Meta-Ebene zu beschreiben.
den „Status quo” der Nachhaltigkeit im Hinblick auf Konsum von Lebensmitteln, Kleidung und Möbel sowie Mobilität, Energie und Elektronik zu analysieren.
branchenspezifische Zertifikate und Gütesiegel sowie deren Bedeutung zu benennen.
Seit dem Wintersemester 2012 ist Prof. Dr. Johann Füller als Universitätsprofessor am neu gegründeten Lehrstuhl Innovation und Entrepreneurship an der Universität Innsbruck tätig. Zudem lehrt er seit seiner Promotion an der Universität Innsbruck und erforscht innovatives Kundenverhalten in Online Communities sowie die Nutzung von Online Communities für die Produktentwicklung.
Er ist Vorstand und Gründer der Münchener Innovationsagentur HYVE, die seit 12 Jahren namhafte internationale Unternehmen berät. Weiters ist er Fellow am NASA Tournament Lab-Research an der Harvard University. Er hält regelmäßig Vorträge und veröffentlicht Artikel in namhaften Zeitschriften zum Themenbereich Innovation.
Robert Schimpf, BSc MSc, Universität Innsbruck
Robert Schimpf, BSc MSc ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Innovation und Entrepreneurship an der Universität Innsbruck. In seiner Forschung widmet er sich Innovationsprozessen und Crowd-Based Innovation, insbesondere aber der Dynamik und Interaktion von Usern bei Online Communitys.
Seit Oktober 2016 ist er Leiter des InnCubators, dem Gründungszentrum der Universität Innsbruck und der Wirtschaftskammer Tirol. In dieser Funktion unterstützt er Startups ihre Ideen umzusetzen. Nach seinem erfolgreichen Masterabschluss in Strategic Management, promoviert er derzeit an der Universität Innsbruck zum Thema Innovation.
Kathrin Treutinger, BSc MSc, Universität Innsbruck
Nach der Absolvierung ihres Wirtschaftsstudiums an der Rotterdam School of Management in den Niederlanden und Studienaufenthalten in Taiwan und Frankreich, ist Kathrin Treutinger, BSc MSc heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Innsbruck tätig. Zusätzlich promoviert sie derzeit an der RWTH Aachen zum Thema Startups.
Die Themen Innovation und Entrepreneurship beschäftigen sie auch beruflich. Sie war in der Innovationsberatungsagentur HYVE tätig, sowie im Start Up AMPION, einer NGO welche Tech-Entrepreneurships in Afrika fördert. Nach ihrem Umzug nach Innsbruck hat sie Skinnovation gegründet, das erste Startup Event auf Ski. Außerdem führt sie ein kleines Airbnb-Hotel und hat die Web-Agentur develooper GmbH mitgegründet.
Absolvent*innen sind in der Lage...
die Begrifflichkeiten und Methoden des Innovationsmanagements zu erklären.
Strukturen, Systeme und Prozesse, welche Innovation in einem Unternehmen ermöglichen, zu erläutern.
crowd-basierte Innovationsmethoden zu diskutieren; diese Methoden anhand von einfachen Fallbeispielen anzuwenden.
die Bedeutung von Innovationsmanagement und der Gestaltung einer Innovationskultur zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und betrieblicher Innovationsprojekte zusammenzufassen.
Innovationsprojekte zu planen; Projekte durchzuführen; deren Ergebnisse zu analysieren.
Dr.in Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
Prof. (FH) Mag.a (FH) Claudia Kummer, MSc, Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin
Mag.a Veronika Wieser, Klinische Psychologin und Mediatorin
Absolvent*innen sind in der Lage...
die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.
