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Weiterbildungsziel
Krisen meistern. Zukunft sichern. Verantwortung übernehmen.
In einer zunehmend komplexer werdenden Welt sind Führungskräfte gefragt, die unter Druck handlungsfähig bleiben, strategisch denken und Krisen als Chancen nutzen können. Der berufsbegleitende MBA Risiko- & Krisenmanagement vermittelt Ihnen genau diese Fähigkeiten – fundiert, interdisziplinär und mit direktem Praxisbezug.
In sieben Modulen plus Masterarbeit erwerben Sie das Rüstzeug, um Risiken frühzeitig zu erkennen, wirkungsvolle Präventions- und Interventionsstrategien zu entwickeln und auch unter Stress souverän zu kommunizieren und zu führen. Dabei verknüpft der Lehrgang wirtschaftliche, soziale, rechtliche und kommunikative Aspekte – genau das, was modernes Krisenmanagement heute ausmacht.
Ihr Vorteil: Sie studieren 100 % flexibel – ortsunabhängig, zeitlich selbstbestimmt und ohne Präsenzpflicht. Prüfungen können individuell und weltweit absolviert werden. Das macht den MBA ideal für Berufstätige, die sich neben dem Job gezielt auf Führungspositionen im Risiko- und Krisenmanagement vorbereiten möchten – ob in Unternehmen, Behörden, NGOs oder internationalen Organisationen.
Flexible Prüfungen ohne Voranmeldung: Jederzeit online absolvieren!
Ganzjährig wöchentliche Einladungen zu spannenden Live-Webinaren – interaktiv und freiwillig!
Study Coaching und Alumni-Club: Wir sind immer für dich da, bis zum erfolgreichen Studienabschluss!
Zeitsparend durch Vorstudiumanrechnung – MBA in nur 1 Jahr!
2 Wochen kostenlos testen – Studieren probieren!
Nutzen Sie die Möglichkeit bereits vor Beginn Ihrer Weiterbildung kostenlos und unkompliziert einen Einblick in Ihre(n) Wunschkurs(e) bei uns zu bekommen und unsere Lernplattform zu testen.
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Während der gesamten Weiterbildung erwarten dich wöchentlich spannende Online-Live-Webinare mit erfahrenen Dozent*innen – von A bis Z, für jedes Themengebiet.
in Verbindung mit einer einjährigen, facheinschlägigen Tätigkeit
ist in Österreich gemäß § 1 Abs. (1) 3 a) der Unternehmensberatungs-Verordnung die Erteilung der Gewerbeberechtigung für das reglementierte Gewerbe der Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation möglich.
Der MBA Nachhaltigkeitsmanagement ist besonders geeignet für:
Führungskräfte und Entscheidungsträger*innen, die nachhaltige Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen und verantwortungsbewusst wirtschaften wollen.
Manager*innen und Unternehmenslenker*innen, die nachhaltige Innovationen vorantreiben und ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen möchten.
CSR-Expert*innen und Nachhaltigkeitsbeauftragte, die praxisnahe Strategien zur Erreichung der Sustainable Development Goals entwickeln und umsetzen wollen.
Energie- und Umweltmanager*innen, die gezielt nachhaltige Lösungen im Bereich Energie, Mobilität und Ressourcenverbrauch implementieren möchten.
Personen mit Interesse an nachhaltigen Konsumentenstrategien, die nachhaltigkeitsorientiertes Marketing wirksam einsetzen und nachhaltigen Konsum fördern möchten.
Innovationsmanager*innen und Digitalisierungsverantwortliche, die Nachhaltigkeit durch Open Innovation und intelligente Nutzung von Künstlicher Intelligenz systematisch voranbringen wollen.
Verantwortliche im Bereich Krisen-, Blackout- und Vorsorgemanagement, die Unternehmen durch gezielte Strategien und Maßnahmen optimal auf Krisensituationen vorbereiten möchten.
Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Organisationen, privat oder öffentlich, die nachhaltiges Wirtschaften tief in ihre Unternehmensprozesse integrieren möchten.
Unternehmer*innen, Geschäftsführer*innen und Führungskräfte, die sowohl betriebswirtschaftliche Kompetenzen als auch juristisches Grundlagenwissen für eine ganzheitlich nachhaltige Unternehmensführung erwerben möchten.
Berufstätige und Personen in Weiterbildungszeit, die sich gezielt auf verantwortungsvolle Positionen im Nachhaltigkeitsmanagement vorbereiten und dabei maximale zeitliche sowie örtliche Flexibilität schätzen.
Alle Personen, die ihre Weiterbildung flexibel und unabhängig von Zeit und Ort online absolvieren wollen.
Alle Personen, die gerne online lernen, Prüfungen flexibel ablegen und sich mithilfe moderner Medien gezielt auf eine nachhaltigkeitsorientierte Karriere vorbereiten wollen.
Mag.a Dr.in Riem Khalil, Politikwissenschaftlerin, Fachhochschul- und Universitätslektorin
Absolvent*innen sind in der Lage...
die Grundlagen im Bereich des Risiko- und Krisenmanagements zu erläutern.
die gesetzlichen Grundlagen und Normenregelungen im Bereich des Risikomanagements und deren Bedeutung für unternehmerisches Risikomanagement zu erklären.
die unterschiedlichen Risikofelder und Krisenszenarien sowie deren angemessene Analyse und Handlungsoption zu kategorisieren.
die psychologischen Mechanismen der Entscheidungsfindung in der Risikobeurteilung und in Krisenzeiten zu beschreiben.
die Angemessenheit und Zweckmäßigkeit verschiedener Steuerungsmaßnahmen im Risikomanagement und in der Krise zu beurteilen.
die personellen und organisatorischen Anforderungen für die Aufbau- und Ablauforganisation im Risiko- und Krisenmanagement zu analysieren.
die einzelnen Prozessschritte im Risikomanagement und die Anwendung von Analysemethoden und Instrumenten der Risikoanalyse zu erläutern.
die einzelnen Krisenphasen und die hierfür erforderlichen Ansätze und Methoden zu erklären.
durch das Verständnis zeitkritischer, psycho- und kommunikationsdynamischer sowie methodenbasierter Faktoren im Entscheidungsprozess Problemlösungsansätze zu bestimmen.
geeignete Medieninstrumente durch Medienkompetenz und das Verständnis der Medienlogik auszuwählen.
zwischen Risikomanagement und Business Continuity Management zu unterscheiden.
Aufgaben des Business Continuity Managements in den einzelnen Phasen zu organisieren.
Prof. Dr. phil. (habil.) Alexander Siedschlag, M.A., Chair of Homeland Security, Pennsylvania State University, USA
Dozentin
Mag.a Dr.in Riem Khalil, Politikwissenschaftlerin, Fachhochschul- und Universitätslektorin
Absolvent*innen sind in der Lage...
den Katastrophenbegriff und die Katastrophenforschung zu beschreiben.
die Begriffe Krise und Katastrophe sowie Krisenmanagement und Katastrophenmanagement kritisch gegenüberzustellen.
das Staatliche Krisen- und Katastrophenschutzmanagement (SKKM) in Österreich und Inhalte der ÖNORM S 2304 zu beschreiben.
ausgewählte Methoden zur Analyse und Bewertung von Katastrophenmanagement anzuwenden.
die Herausforderungen, Randbedingungen und klassische Krisenentscheidungsmodelle zu erläutern.
Business Continuity Management (BCM) und in dessen Rahmen die Rolle des Krisenstabs sowie die Funktion des Krisenmanagements zu erläutern.
die Ziele, Schritte und Grundbegriffe einer Business Impact Analysis (BIA) sowie deren praktische Durchführung anhand eines Beispiels zu erklären.
Stabsarbeit, Führungsverantwortung und Herausforderung im Katastrophenmanagement zu diskutieren.
den Panikmythos, die Katastrophe als soziales Problem und das Impact-Zonen-Modell nach Tiryakian anhand von Beispielen darzustellen.
die Bedeutung der Ersthelfenden- und Freiwilligenkultur und die Vorgehensweise beim Critical Incident Stress Debriefing (CISD) zu beschreiben.
Kernelemente und Komponenten des globalen und europäischen Katastrophenmanagements zu erläutern.
die Grundlagen des Zivilschutzes im EU-Rahmen und internationale Katastrophenschutzverfahren zu beschreiben.
Krisenkommunikation anhand der Ritualismusthese, der verhaltensbiologischen Grundlagen und den Schritten menschlicher Informationsverarbeitung kritisch zu erläutern.
die Grundsätze, Grenzen und das Transmissionsproblem von Prävention zu beschreiben.
typische Frühwarnfehler, die Segmente der Frühwarnkette und den Umgang mit Frühwarnzeichen zu erläutern.
die Bedeutung von Resilienz im Kontext von Katastrophenmanagement anhand der vier Dimensionen von Resilienz und des Konzeptmodells urbaner Resilienz zu erläutern.
