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Kursinhalte – worüber ich mir fachliches Wissen angeeignet habe:

Change Prozesse verstehen

• Ursprung und Begriffe
• Der Mensch im Wandel VUCA
• Veränderungskurve Kübler Ross
• Veränderungsprozesse in Organisationen
• The House of Change

Modelle für Change Management

• 3 Phasen nach Lewin
• 8 Stufen nach Kotter
• 5 Phasen nach Krüger
• Die Lernende Organisation nach Senge
• Theory U nach Scharmer

Praktische Vorgehensweise

• Dreieck Strategie-Struktur-Kultur
• Die systemische Schleife
• Die passende Haltung
• Standortanalyse
• Das Change Team
• Das Zukunftsbild
• Der konsequente Weg

Umgang mit Emotionen

• Motivation für Change erzeugen
• Kommunikation zum richtigen Zeitpunkt
• Die kritische Masse
• Umgang mit Widerständen
• Führen in Change Prozessen

Fallbeispiele und Projekte

• Change in einem Produktionsbetrieb
• Post-Merger-Integration
• Change Prozess Richtung Nachhaltigkeit

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Dozentin

• Mag.^a Maria Meiler, Unternehmensberaterin, Buchautorin

Mag. Maria Meiler ist Sparring-Partnerin für die nachhaltige Umsetzung von strategischen Veränderungen. Seit 20 Jahren begleitet sie Menschen, Teams und Organisationen in Change-Prozessen. Ihre Leidenschaft ist die Weiterentwicklung von Organisationen in Richtung Nachhaltigkeit. Sie ist Autorin der Bücher „Emotionales Change Management – wie Führungskräfte ihre persönliche und fachliche Veränderungskompetenz stärken“ und „Change before you have to – Wie Sie jetzt einen Veränderungsprozess in Richtung Nachhaltigkeit gestalten“.

Zielgruppe

• Führungskräfte und Entscheider*innen, die Veränderungen in ihrer Organisation steuern, fördern und begleiten wollen.
• Change Manager*innen und Projektleiter*innen, die Change-Initiativen durchführen und die Umsetzung von Veränderungen vorantreiben möchten.
• HR-Verantwortliche und Personalentwickler*innen, die den kulturellen Wandel und die Entwicklung von Mitarbeitenden im Zuge von Veränderungen managen möchten.
• Teamleiter*innen und Abteilungsleiter*innen, die ihre Teams durch Veränderungsprozesse führen und die Akzeptanz von Veränderungen fördern wollen.
• Berater*innen und Coaches, die Unternehmen und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen unterstützen und begleiten.
• Mitarbeiter*innen aus Unternehmensentwicklung und Organisationsdesign, die Veränderungen strukturieren und nachhaltig implementieren möchten.
• Unternehmer*innen und Geschäftsführer*innen, die ihr Unternehmen strategisch in Zeiten von Veränderung oder Umstrukturierungen navigieren wollen.
• Personen, die sich auf eine Karriere im Change Management vorbereiten oder sich weiterentwickeln möchten.

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Nutzen Sie die Möglichkeit bereits vor Beginn Ihrer Weiterbildung kostenlos und unkompliziert einen Einblick in Ihre(n) Wunschkurs(e) bei uns zu bekommen und unsere Lernplattform zu testen.

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Das sagen zufriedene Absolvent*innen:

„Für Weiterbildung ist immer Zeit“

„Arbeit und Familie bestmöglich kombinieren“

„Tolles Gesamtpaket!“

Weiterbildungsgebühr sparen & Fördermöglichkeiten nutzen!

Meine Weiterbildung fördern lassen:

• Online Weiterbildungszeit (AMS)
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• Steuern sparen – Bis zu 55 % der Weiterbildungsgebühr vom Finanzamt zurückholen!
• Übersicht Fördermöglichkeiten hier!

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Silke Werfring, BA, MA

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Bettina Zeiler-Kern

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Doris Ofner

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Jaqueline Kraiger, BA

• Mail: studienberatung@amc.or.at
• Telefon: +43 676 898 77 80

Absolvent*innen sind in der Lage …

• die verschiedenen Phasen in einem Veränderungsprozess zu unterscheiden.
• ihr eigenes Verhalten in Veränderungsprozessen zu analysieren.
• die wichtigsten Modelle für Change Management zu erläutern.
• den Veränderungsbedarf in einer Situation zu bestimmen.
• Ziele für ein Change Projekt sowie den Weg dorthin zu entwickeln.
• einen Veränderungsprozess in einer Organisation durchzuführen.
• wirksame Teams für Change zusammenzustellen.
• Widerstände in Veränderungsprozessen zu prüfen.

Kursinhalte – worüber ich mir fachliches Wissen angeeignet habe:

• Change Prozesse verstehen
  • Ursprung und Begriffe
  • Der Mensch im Wandel VUCA
  • Veränderungskurve Kübler Ross
  • Veränderungsprozesse in Organisationen
  • The House of Change
• Modelle für Change Management
  • 3 Phasen nach Lewin
  • 8 Stufen nach Kotter
  • 5 Phasen nach Krüger
  • Die Lernende Organisation nach Senge
  • Theory U nach Scharmer
• Praktische Vorgehensweise
  • Dreieck Strategie-Struktur-Kultur
  • Die systemische Schleife
  • Die passende Haltung
  • Standortanalyse
  • Das Change Team
  • Das Zukunftsbild
  • Der konsequente Weg
• Umgang mit Emotionen
  • Motivation für Change erzeugen
  • Kommunikation zum richtigen Zeitpunkt
  • Die kritische Masse
  • Umgang mit Widerständen
  • Führen in Change Prozessen
• Fallbeispiele und Projekte
  • Change in einem Produktionsbetrieb
  • Post-Merger-Integration
  • Change Prozess Richtung Nachhaltigkeit

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Mag.^a Maria Meiler, Unternehmensberaterin, Buchautorin

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