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StartdatumJederzeit starten!

Dauer6–18 Monate

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Weiterbildungsziel

Der Experte*in in Organisationsmanagement richtet sich an Menschen mit Verantwortung, die Veränderungen nicht nur begleiten, sondern aktiv steuern wollen. In den drei zentralen Grundlagenkursen eignest du dir fundiertes Wissen in Change Management, Gruppendynamik sowie wirkungsvoller Kommunikation für Führungskräfte an – praxisnah und auf Augenhöhe. Zwei frei wählbare Zusatzmodule ermöglichen dir gezielte Spezialisierung – etwa in Coaching, Leadership-Kompetenzen, agiler Projektführung, Konfliktlösung, Achtsamkeit oder ethischen Fragen rund um moderne Führung und KI. Ob in Wirtschaft, Verwaltung, Bildung oder im sozialen Bereich – mit diesem Lehrgang stärkst du deine Führungs- und Kommunikationsfähigkeit auf professionellem Niveau und gestaltest Organisation aktiv mit. Jetzt starten – und Verantwortung wirksam übernehmen.

Folgende Kompetenzen, Kenntnisse und Fertigkeiten werden erlangt:

• Veränderungsprozesse gezielt gestalten und begleiten.
• Gruppen dynamisch führen und Entwicklung fördern.
• Als Führungskraft klar, souverän und wirkungsvoll kommunizieren.
• Coaching- und Beratungskompetenz professionell einsetzen.
• Konflikte erkennen, verstehen und konstruktiv lösen.
• Agilität und Achtsamkeit in Führungsalltag integrieren.
• Motivation stärken und Potenziale im Team entfalten.
• Ethische und rechtliche Fragen moderner Führung reflektieren.
• Nachhaltige Organisationsentwicklung strategisch umsetzen.
• Führung auf Augenhöhe – wirksam, empathisch und zukunftsorientiert.

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Erfahren Sie, wie Sie berufsbegleitend erfolgreich weiterbilden können – kompakt, verständlich, live beantwortete Fragen!

Welche Themen werden behandelt?

• Zulassung & Einstieg jederzeit möglich
• Infos zu Kursen, Diplomlehrgängen, Uni- & FH-Weiterbildungen
• So funktioniert das Online-Lernsystem
• Lernalltag, Betreuung & Support erklärt
• Prüfungen, Zertifikate & Abschlusswege
• Praxistipps & realistische Erfahrungswerte

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Zielgruppe

• Führungskräfte mit Gestaltungsanspruch
• Teamleiter*innen, die wirkungsvoller führen wollen
• HR-Verantwortliche mit Fokus auf Organisationsentwicklung
• Berater*innen im Bereich Leadership und Veränderung
• Change Manager*innen in Unternehmen oder Institutionen
• Nachwuchsführungskräfte mit Entwicklungspotenzial
• Pädagogische oder soziale Leitungskräfte mit Führungsverantwortung
• Menschen, die Organisationen menschlich und strategisch weiterbringen wollen

Fakten zum*zur Experte*in Organisationsmanagement

• • • Start: jederzeit möglich
    • Dauer: 6 bis 18 Monate (flexibel einteilbar)
    • Format: Online Studieren, verschiedene Unterrichtsmodelle verfügbar, angepasst an deine Förderstelle
    • Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
    • Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
    • Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
  • • Abschluss: Experte*in Organisationsmanagement (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon Sie 2 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können:

• • • Change Management
    • Gruppenprozesse und Gruppendynamik
    • Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
    • Personalentwicklung, Coaching, Training
    • Agiles Projektmanagement

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• • • Verhandlungstechnik nach Harvard
    • Personal, Leadership & Management Kompetenzen
    • Künstliche Intelligenz: Ethik und Recht
    • Beratungskompetenz
    • Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
    • Konfliktmanagement und Mediation
    • Motivationstraining
    • Achtsamkeitstraining
    • Innovationsmanagement & Open Innovation
    • Mobbing- und Gewaltprävention

Wichtig:

• • • Es können nur zwei Kurse im Weiterbildungsplan getauscht werden.
    • Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

Absolvent*innen des Kurses Change Management sind in der Lage …

• Phasen Lewin Kotter ADKAR
• Verhalten Rolle Reaktionen Stärken Schwächen
• Modelle Lewin Kotter ADKAR Kübler-Ross 7-S
• Bedarf Ist Soll Gap-Analyse Prioritäten
• Ziele SMART Maßnahmen Meilensteine Ressourcen
• Durchführung Planung Umsetzung Kommunikation Anpassung Evaluation
• Teams Kompetenzen Rollen Vielfalt Change Agents
• Widerstand Ursachen Rational Emotional Politisch Maßnahmen

Absolvent*innen des Kurses Gruppenprozesse und Gruppendynamik sind in der Lage …

• Phasen der Gruppenentwicklung benennen und steuern (Tuckman-Modell)
• Rollenverhalten und Machtstrukturen erkennen und analysieren
• Kommunikationsmuster in Gruppen beurteilen und verbessern
• Konflikte frühzeitig lokalisieren und konstruktiv lösen
• Führungsstile und deren Wirkung einschätzen
• Kooperation und Teamgeist gezielt fördern
• Unterschiedliche Bedürfnisse und Perspektiven erkennen
• Widerstände in Gruppen konstruktiv bearbeiten
• Gruppenprozesse planen, moderieren und steuern
• Einfluss externer Faktoren auf Gruppen verstehen

Absolvent*innen des Kurses Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte sind in der Lage …

• die Grundlagen der Dialektik und Rhetorik zu beschreiben.
• die Wirkungsweise von Kommunikation zu erklären.
• zwischen Sachinhalt, Appell, Beziehungs- und Selbstoffenbarungsaspekt einer Äußerung zu unterscheiden.
• das Repräsentationssystem der fünf Sinneskanäle zu erläutern.
• den manifesten Inhalt eines Gesprächs von dem wie etwas gesagt wurde zu unterscheiden.
• das Meta-Modell der Sprache und Sprachmuster zu erklären.
• die Bedeutung von Framing und Re-Framing sowie deren Möglichkeiten darzustellen.
• eine Rede nach dem 4MAT-System zu entwerfen.
• die theoretischen Grundlagen des Storytellings zu erläutern.
• die Oberflächen- bzw. die Tiefenstruktur der Sprache voneinander zu unterscheiden.
• Rapport zu etablieren.
• zwischen Pacing und Leading zu unterscheiden.
• die fünf Satir-Typen zu beschreiben.
• die theoretischen Grundlagen des Raum-Ankers und dessen Einsatzmöglichkeiten zu erläutern.
• Meta-Programme unterschiedlicher Komplexitätsstufen zu erklären; Meta-Programme vor Publikum anzuwenden.
• Mitarbeiter*innen-, Kund*innen-, Verkaufs-, Beschwerde- und Feedback-Gespräche anhand von Anleitungen durchzuführen.

Absolvent*innen des Kurses Personalentwicklung, Coaching, Training sind in der Lage …

• Instrumente, Methoden und Strategien der Personalentwicklung anwenden.
• Personalbedarf, Potenziale und Entwicklungsziele analysieren.
• Bildungs- und Fördermaßnahmen planen, durchführen und evaluieren.
• Kosten-, Erfolgs- und Rentabilitätskontrollen umsetzen.
• Rechtsaspekte, Betriebsratsbeteiligung und Diversitätskonzepte berücksichtigen.
• Demografischen Wandel, Gesundheit und Arbeitsfähigkeit strategisch einbinden.
• Kommunikations- und Coachingmaßnahmen gezielt einsetzen.

Absolvent*innen des Kurses Agiles Projektmanagement sind in der Lage …

• Agiles vs. klassisches Projektmanagement unterscheiden.
• Agile Projekte planen, steuern und passende Methoden wählen.
• Rollen im agilen Team definieren und Scrum-Events durchführen.
• Agile Werkzeuge und Kommunikation gezielt einsetzen.
• Grundlagen, Werte und Prinzipien des agilen Manifests anwenden.
• Herausforderungen agiler Methoden erkennen und adressieren.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon Sie 2 Kurse je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können.

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Personalentwicklung, Coaching & Training
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Künstliche Intelligenz: Ethik und Recht
• Beratungskompetenz
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Konfliktmanagement und Mediation
• Motivationstraining
• Achtsamkeitstraining
• Agiles Projektmanagement
• Mobbing- und Gewaltprävention

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Aufgabengebiete

Als Experte*in Organisationsmanagement sind Sie in der Lage, mit organisatorischen Veränderungsprozessen professionell und effizient umzugehen. Das Aufgabenspektrum im Angestelltenverhältnis ist sehr breit gefächert und umfasst beispielsweise:

• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Führung und Entwicklung von Teams
• Gestaltung wirksamer Kommunikation
• Einsatz von Coaching- und Beratungskompetenz
• Konfliktlösung und Mediation
• Anwendung agiler und achtsamer Führungsstile
• Entwicklung nachhaltiger Organisationsstrukturen
• Planung von Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an die Ausbildung zum*zur Experte*in Organisationsmanagement stehen Ihnen eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten im Angestelltenverhältnis offen, zum Beispiel leitende Funktionen in folgenden Einrichtungen:

• Führungskraft im mittleren und oberen Management
• Team- oder Bereichsleitung
• HR-Manager*in oder Personalentwickler*in
• Organisationsentwickler*in
• Coach oder Berater*in im Unternehmenskontext
• Projektleiter*in in Transformationsprozessen
• Unternehmen aller Branchen
• Öffentliche Verwaltung und Non-Profit-Organisationen
• Bildungseinrichtungen und soziale Institutionen
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Coaching- und Beratungsfirmen
• Selbstständigkeit im Leadership- oder Change-Management-Bereich

Für die selbstständige Tätigkeit als Experte*in Organisationsmanagement ist das Gewerbe der Unternehmensberatung erforderlich. Nähere Informationen zu den entsprechenden Qualifikationen finden Sie auf der folgenden Seite der österreichischen Wirtschaftskammer (WKO): Unternehmensberatung