Ausbildungsziel

Mit dem Lehrgang zum Diplomierten Personalentwickler erlangen Sie einen umfangreichen Überblick über die Themen Personalentwicklung, Coaching & Training. Sie lernen alle relevanten Instrumente und Methoden kennen, um gezielt und erfolgreich Mitarbeiter bedarfsgerecht zu fördern.

Sie kennen die wichtigsten Bildungsmaßnahmen und Gestaltungsmöglichkeiten, setzen Kommunikationsmaßnahmen gekonnt zur Entwicklung der Mitarbeiter ein, haben hinsichtlich unterschiedlicher Kultur und Generationen die passenden Tools und vermitteln professionell zwischen Geschäftsführung, Betriebsrat und Mitarbeitern, um die Ziele des Unternehmens sowie die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu vereinen und voran zu bringen.

Eine Besonderheit dieser Ausbildung ist, dass Studierende je nach Ihrem Interessensbereich und beruflichen Anforderungen aus einer großen Palette an Wahlkursen auswählen und somit den Lehrplan flexibel gestalten können: zur Auswahl stehen z.B. Kurse im Bereich Arbeitsrecht, Betriebliche Gesundheitsförderung genauso wie Kurse zum Datenschutzgesetz und der EU-Datenschutzgrundverordnung. Führungsstile und Wissen um Arbeitsabläufe im Management-Bereich können Sie in einem weiteren Wahlkurs erwerben.

Meine Vorteile mit der Ausbildung

• Flexibel zeit- und ortsunabhängig studieren!
• Online studieren + netzwerken auf der Lernplattform!
• Motivierte Vortragende!
• Für jeden absolvierten akademischen Kurs ein Zertifikat!
• Abschlussdiplom der Wirtschaftsakademie Wien!
• Zugang zur Lernplattform: 12 Monate in Studiengebühr inkludiert!

Zielgruppe

• Personen, die Kenntnisse in den Bereichen Personalentwicklung und Coaching erlangen möchten, um Mitarbeiter in Unternehmen gezielt und erfolgreich zu entwickeln bzw. Führungskräfte zu coachen.
• Personen, die mittels geeigneter Coaching-Maßnahmen Führungskräften oder Mitarbeitern hinsichtlich verschiedener Problemstellungen zur Seite stehen wollen.
• Personen, die zukünftig eigenständige Projekte im Bereich Human Resources / Personalentwicklung in Unternehmen durchführen möchten.
• Personen, die eine zeit- und ortsunabhängige Weiterbildung starten möchten.
• Personen, die in Bildungskarenz ihr Wissen erweitern möchten.
• Personen, die neben einer Vollzeit-Beschäftigung zeitlich flexibel studieren und sich für den nächsten Karrieresprung vorbereiten möchten!

Fakten zum Diplomierten Fernstudium

• Studienstart: Jederzeit möglich
• Studiendauer: 6 bis 12 Monate (Bildungskarenz sowie berufsbegleitend möglich)
• Studienmodus: Online betreutes Studium, berufsbegleitend
• Workload: 3 Kurse, entspricht 18 ECTS
• Studienplan:
  • Grundlagenkurs: Personalentwicklung, Coaching & Training, Simon Rivière, Unternehmer, Lebens- & Sozialberater
  • 2 Wahlkurse:
    • Arbeitsrecht, Mag.^a iur. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel; Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
    • Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
    • Projekt- & Zeitmanagement, Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien
    • Personal, Leadership und Management Kompetenzen, Dr.ⁱⁿ Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training
    • Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
    • Personal- & Social Media Recruiting, Simon Rivière, Unternehmer, Lebens- & Sozialberater
• Flexibler Studienplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist ebenfalls möglich!
• Studienunterstützung: e-Campus mit Lernskripten, Powerpoint-Folien, Hörbüchern, Videovorlesungen, Foren, Quiz, Fallstudien, Helpdesk
• Prüfungsleistung: Online MC-Quizzes + Mitarbeit auf der Lernplattform (Diskussionsforen)
• Abschluss: Diplomierte/-r PersonalentwicklerIn (Diplomurkunde + 3 Zertifikate pro erfolgreich absolviertem Kurs)
• Studiengebühr: € 2.400
• Studienanbieter: Wirtschaftsakademie Wien, www.wirtschaftsakademie-wien.at

Lehrgangsleitung

Simon Rivière, Unternehmer, Lebens- & Sozialberater

Der Dozent war 14 Jahre lang in einem weltweit operierenden Großkonzern in unterschiedlichsten Führungs- und Managementebenen tätig, zuletzt als Personalleiter und Mitglied der Geschäftsführung an einem der größten Einzelstandorte Wiens für 430 Mitarbeiter/innen verantwortlich. Sein Spezialgebiet war die Implementierung von psychosozialen Elementen innerhalb der Personalentwicklung, die Beratung und das Coaching von Führungskräften sowie der Geschäftsleitung und der Entwicklung von innovativen Ausbildungen und Assessment-Center für High-Potentials im Unternehmen.
 
Er hat Erfahrung aus mehr als tausend Rekrutierungs-Interviews gesammelt und war hier ebenso als Mentor und Trainer für neue Recruiter/innen aus dem Unternehmen tätig sowie beratend für andere Standorte in Österreich.
 
Neben seiner Tätigkeit als Dozent an der Wirtschaftsakademie Wien, ist Simon Rivière gerade in der Gründungsphase seiner eigenen Firma www.flussrebellen.at (Start Oktober 2019), die Persönlichkeitsentwicklung und Team-Buildings in Kleinen und Mittleren Unternehmen anbietet. Dazu gibt er Seminare und Workshops für Führungskräfte im Bereich Emotionale/Soziale Intelligenz & Soft-Skills und ist Spezialist für Konflikt-Kommunikation (z.B. Feedback, Kündigung), Burnout & Mobbing.
Seine laufende Master-Thesis beschäftigt sich mit innovativen Ansätzen einer ganzheitlich gedachten Personalentwicklung und der Schaffung einer Symbiose aus Mensch & Unternehmen mittels psychosozialer Methoden und Instrumente. Er lebt mit seiner Frau Sabrina und seinem Hund Geno in Wien sowie zeitweise auf Ibiza, wo er ebenfalls Seminare für Führungskräfte und Teams hält.
 

Studienhandbuch

Studienhandbuch Recht
 

Sie möchten starten?

Unsere Aufnahmevoraussetzungen sind:

• ein Mindestalter von 21 Jahren und
• eine abgeschlossene Berufsausbildung (Lehre, Meister, Fachschule, IHK etc.) oder Matura oder Studium.

Möchten Sie Musterkursmaterial für Ihren Lieblingskurs?

Nach Abschluss des Kurses Personalentwicklung, Coaching & Training werden Studierende …

• in der Lage sein, alle relevanten Instrumente und Methoden der Personalentwicklung zu verstehen und bedarfsgerecht anzuwenden.
• die wichtigsten Unterschiede und Konzepte innerhalb der Personalentwicklung sowie die Besonderheiten von unterschiedlichen Organisationstypen kennen und diese bedarfsgerecht strategisch implementieren und praktisch umsetzen.
• den Personalentwicklungs-Bedarf richtig einschätzen, um danach die wichtigsten Förder- und Bildungsmaßnahmen in die laufende Personalwirtschaft einzubinden.
• Eignungspotentiale und Entwicklungsbedürfnisse von Mitarbeitern erheben, um danach geeignete Instrumente der Förderung gezielt einzusetzen.
• über die wichtigsten Bildungsmaßnahmen und -methoden Bescheid wissen und können diese auch durch interne oder externe Gestaltungsmöglichkeiten organisieren.
• relevante Kontrollbereiche innerhalb der Personalentwicklung bezüglich Kosten, Erfolg oder Rentabilität kennen und anwenden können.
• die grundsätzlichen rechtlichen Aspekte, v.a. in Bezug auf Beteiligung des Betriebsrates im Unternehmen und was das für die Personalentwicklung bedeutet, kennen und erfolgreich zwischen allen Parteien vermitteln.
• die Personalentwicklungsangebote hinsichtlich verschiedener Herkunft und Generation sowie Gruppen von Mitarbeitern gezielt planen, einsetzen und ebenfalls ein Diversitäts-Konzept erstellen.
• sich mit dem demografischen Wandel in Unternehmen auseinandersetzen können und hier strategisch im Rahmen der Personalentwicklung mitwirken.
• die Rolle der Personalentwicklung hinsichtlich der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit realistisch einschätzen und danach handeln.
• die wichtigsten Kommunikations-Maßnahmen kennen, um Mitarbeiter zu entwickeln (z.B. Fördergespräche, Feedback, Konfliktgespräch u.a.) bzw. Gestaltungsmaßnahmen anwenden, um neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen und zu beurteilen.
• unterschiedliche Check-Listen für die praktische Planung und Umsetzung von Gesprächen, Seminaren, Nachfolgeplanung, Potentialermittlung, Führungskräfte- und Teamentwicklung bzw. für die Einführung von Veränderungen/Einarbeitung von Mitarbeitern kennen und anwenden.
• einen umfassenden Überblick über die Themen Business-Coaching und Training im Unternehmen besitzen und können durch Fallbeispiele und praktische Überlegungen jederzeit gezielt handeln.

2 Wahlkurse

• Arbeitsrecht
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Projekt- & Zeitmanagement
• Personal, Leadership und Management Kompetenzen
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (DSGVO)
• Personal- & Social Media Recruiting

Aufgabengebiete

Das Aufgabenspektrum ist breit gefächert und kann u.a. folgende Bereiche umfassen:

• Verantwortung als leitende/-r Mitarbeiter/-in in der Personalabteilung
• Verantwortung in der Personalplanung, -beschaffung und -organisation
• Einsatz der personalwirtschaftlichen Instrumente zur Sicherung der Unternehmensziele
• Entwicklung und Leitung des Onboarding-Prozesses
• Talent Management
• Coaching & Training von Teams und Einzelpersonen
• Konzeption & Umsetzung von maßgeschneiderten Aus- und Weiterbildungen innerhalb von Unternehmen
• Konzeption, Weiterentwicklung, Implementierung von Personalentwicklungs-Instrumenten (Mitarbeitergespräche, Potentialanalysen, Development-Center, Train the Trainer, …)
• Verantwortlichkeit für bestimmte Zielgruppen (z.B. Führungskräfte & Lehrlinge)
• Evaluierung und Weiterentwicklung von Bildungsmaßnahmen
• Entwicklung von Traineekonzepten
• Moderation von Workshops, Team Buildings & Veranstaltungen
• Sparring Partner für Recruiting
• Employer Branding
• Kontaktpflege zu externen Partnern
• strategischen Personalplanung
• Gefahrenpotentiale erkennen und gegenlenken (z.B. Burnout, Mobbing, etc.)

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an deine Ausbildung stehen dir eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten offen:

• HR-Abteilung eines Unternehmens oder einer Organisation
• Personal- und Personaldienstleistungsagenturen
• Personalreferent/-in
• Talentmanager/-in
• Unternehmensberatung, Geschäftsführung
• öffentliche Betriebe und Verwaltungen (Bund, Länder, Gemeinden)
• Interessensvertretungen, Verbände und Kammern
• Führungsposition und Personalführung in einem Unternehmen aus Handel, Gewerbe und Industrie
• Führungsposition und Personalführung in Dienstleistungsunternehmen
• Consultant bei Consulting-Unternehmen mit Schwerpunkt Human Resources
• Non-Profit-Organisationen
• Consulting Unternehmen