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Dauer4–12 Monate

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Weiterbildungsziel

Als Absolvent*in des Lehrgangs Diplomierte*r KI Projekt- und Prozessmanager*in verfügen Sie über umfassendes Wissen zu den Potenzialen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von KI im Unternehmensumfeld. Ziel ist es, Teilnehmer*innen in die Lage zu versetzen, KI-Technologien effektiv einzusetzen, um Geschäftsprozesse zu optimieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.  Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf zukünftige Entwicklung in Unternehmen in der bereits begonnenen KI-Revolution.

Ein Schwerpunkt des Lehrgangs liegt daher auf der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse – von Kundenauftragsabwicklungen bis hin zu Produktions- und Verwaltungsabläufen – mithilfe von KI effizienter gestaltet werden können. Dabei wird die Rolle strategischer und operativer Organisationsziele ebenso beleuchtet wie die Bedeutung einer durchdachten Prozessgestaltung.  Sie lernen aber auch digitale Geschäftsmodelle nicht nur zu denken, sondern auch praxisorientiert im Unternehmen zu implementieren. 

Mit diesem Lehrgang sind Sie bestens gerüstet, KI-basierte Projekte erfolgreich zu managen, innovative Geschäftsprozesse zu gestalten und die Herausforderungen der digitalen Zukunft souverän zu meistern. 

• Als Absolvent*in des Lehrgangs Diplomierte*r KI Projekt- und Prozessmanager*in sind Sie bestens darauf vorbereitet, die Integration von Künstlicher Intelligenz in Unternehmensprozesse strategisch zu gestalten und nachhaltig umzusetzen.
• Sie sind in der Lage komplexe Geschäftsprozesse zu analysieren, zu optimieren und mithilfe von KI-gestützten Ansätzen effizienter zu gestalten.
• Sie kennen Methoden zur Entwicklung und Bewertung digitaler Geschäftsmodelle und können diese gezielt auf unternehmerische Herausforderungen anwenden.
• Sie verstehen die Grundlagen von KI-Technologien und können deren Potenziale und Risiken im wirtschaftlichen Kontext fundiert bewerten.
• Sie haben die Fähigkeit, wirtschaftliche und gesellschaftliche Auswirkungen der KI-Revolution zu analysieren und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
• Sie können Best-Practice-Beispiele und Fallstudien nutzen, um innovative Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Der Weiterbildungsplan sieht drei Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach Ihren persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, können Sie einen Kurs austauschen. Hierfür steht Ihnen eine Liste von 10 Wahlkursen zur Auswahl.

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Welche Themen werden behandelt?

• Zulassung & Einstieg jederzeit möglich
• Infos zu Kursen, Diplomlehrgängen, Uni- & FH-Weiterbildungen
• So funktioniert das Online-Lernsystem
• Lernalltag, Betreuung & Support erklärt
• Prüfungen, Zertifikate & Abschlusswege
• Praxistipps & realistische Erfahrungswerte

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Zielgruppe

• Führungskräfte und Manager*innen, die ihre Unternehmen durch die Integration von KI und digitale Innovationen zukunftssicher gestalten möchten.
• Prozessmanager*innen, die Geschäftsabläufe analysieren und durch den gezielten Einsatz von KI optimieren wollen.
• IT-Spezialist*innen, die fundierte Kenntnisse über KI-Anwendungen und deren Integration in bestehende Systeme erwerben möchten.
• Produktentwickler*innen und Innovationsmanager*innen, die digitale Geschäftsmodelle konzipieren und erfolgreich umsetzen möchten.
• Projektleiter*innen, die ihre Kenntnisse im Projektmanagement ausbauen und ihre Teams zu besseren Ergebnissen führen möchten.
• Unternehmensberater*innen, die ihre Klient*innen bei der digitalen Transformation und Einführung von KI unterstützen möchten.
• Selbständige und Gründer*innen, die innovative Technologien wie KI in ihre Geschäftsmodelle integrieren möchten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
• Studierende und Berufseinsteiger*innen aus den Bereichen Wirtschaft, Informatik und Management, die ihre Kompetenzen im Zukunftsbereich KI und Digitalisierung stärken wollen.

Fakten zum*zur Diplomierte*r KI Projekt- und Prozessmanager*in

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 4 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: Online Studieren, verschiedene Unterrichtsmodelle verfügbar, angepasst an deine Förderstelle
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien

• Abschluss: Diplomierte*r KI Projekt- und Prozessmanager*in (Diplomurkunde + 3 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Weiterbildungsgebühr sparen & Fördermöglichkeiten nutzen!

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• Online Weiterbildungszeit (AMS)
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Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können:

• Künstliche Intelligenz erfolgreich in Unternehmen managen
• Geschäftsprozessmanagement
• Agiles Projektmanagement

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Projekt- und Zeitmanagement
• Folgen und Herausforderungen der KI-Revolution für Wirtschaft und Gesellschaft
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Künstliche Intelligenz: Ethik und Recht
• Beratungskompetenz
• Machine Learning: Konzepte, Modelle, Lernverfahren
• Digitale Transformationen erfolgreich in Unternehmen umsetzen
• Strategisches Management
• Business Intelligence
• Präsentationstechniken und erfolgreiche Moderation

Wichtig:

• Es können nur zwei Kurse im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

Absolvent*innen des Kurses Künstliche Intelligenz erfolgreich in Unternehmen managen sind in der Lage …

• die Unterschiede von KI, Automatisierung und traditioneller Software aufzulisten.
• realistische Erwartungen an KI-Möglichkeiten und -Grenzen im Unternehmensumfeld zu formulieren.
• die Rolle von Daten als Grundlage für KI-Anwendungen im Unternehmen zu beschreiben.
• potenzielle KI-Anwendungsfälle in verschiedenen Unternehmensbereichen zu identifizieren.
• die Besonderheiten von KI-Projekten im Vergleich zu traditionellen IT-Projekten zu erläutern.
• nötige Skills für ein KI-Team aufzuzählen.
• Maßnahmen zur Förderung der Adaption von KI in Projekten im Unternehmen zu planen.
• die Weiterbildung von Mitarbeiter*innen hinsichtlich der KI im Unternehmen zu organisieren
• einschränkende Regeln und Rahmenbedingungen für KI in Unternehmen im Überblick zu skizzieren
• die KI-Bereitschaft eines Unternehmens anhand einer Checkliste zu untersuchen.

Absolvent*innen des Kurses Geschäftsprozessmanagement sind in der Lage …

• die Bedeutung des „Geschäftsprozessmanagement“ für Unternehmen zu erläutern.
• die Phasen des BPM-Lebenszyklus auf ein konkretes Beispiel anzuwenden.
• die Rolle von Informationsmodellen im Geschäftsprozessmanagement hinsichtlich ihrer Effektivität in verschiedenen Phasen des BPM-Lebenszyklus zusammenzufassen.
• eine Prozessarchitektur für ein mittelständisches Unternehmen zu entwerfen.
• die grundlegenden Elemente und Konzepte der BPMN-Notation zu erklären.
• ein BPMN-Modell für einen einfachen Geschäftsprozess in einem Unternehmen zu konzipieren.
• einen realen Geschäftsprozess zu analysieren und mögliche Schwachstellen zu identifizieren.
• die Bedeutung von Prozessreferenzmodellen für die Geschäftsprozessverbesserung zu diskutieren.
• die Vor- und Nachteile der Automatisierung von Geschäftsprozessen in einem internationalen Unternehmen gegenüberzustellen.
• die Weiterentwicklung eines Geschäftsprozessmodells in ausführbare Modelle zu konzipieren.
• das Zusammenwirken verschiedener Rollen im Prozessmanagement zu diskutieren.
• Techniken des Process Mining zu beschreiben.
• die Anwendung des Process Mining für verschiedene Prozesstypen zu beurteilen.

Absolvent*innen des Kurses Agiles Projektmanagement sind in der Lage …

• den Unterschied zwischen agilem und klassischem Projektmanagement zu erläutern
• die Notwendigkeit von Projektmanagement zu bestimmen
• die Grundlegenden Begrifflichkeiten agilen Projektmanagements zu illustrieren
• agile Projekte zu planen
• die Rollen im agilen Team zu kategorisieren.
• agile Werkzeuge zu benutzen.
• die Bedeutung von Kommunikation zu erklären.
• agile Methoden anzuwenden.
• verschiedene agile Methoden zu benennen.
• die Grundlagen des agilen Manifests zu erklären.
• die Herausforderungen im Umgang mit agilen Methoden zu evaluieren
• die richtige agile Methode je nach Herausforderung zu wählen
• unterschiedliche Scrum-Events durchzuführen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können.

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Projekt- und Zeitmanagement
• Folgen und Herausforderungen der KI-Revolution für Wirtschaft und Gesellschaft
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Künstliche Intelligenz: Ethik und Recht
• Beratungskompetenz
• Machine Learning: Konzepte, Modelle, Lernverfahren
• Digitale Transformationen erfolgreich in Unternehmen umsetzen
• Strategisches Management
• Business Intelligence
• Präsentationstechniken und erfolgreiche Moderation

Wichtig:

• Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

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Aufgabengebiete

Als Absolvent*in des Lehrgangs Diplomierte*r KI Projekt- und Prozessmanager*in liegen Ihre zentralen Aufgaben in der Analyse, Optimierung und digitalen Transformation von Geschäftsprozessen. Sie identifizieren ineffiziente Abläufe, entwickeln passgenaue Lösungen und setzen innovative KI-Technologien ein, um Prozesse schlanker, schneller und kosteneffizienter zu gestalten.

Von der Automatisierung repetitiver Aufgaben über die datenbasierte Entscheidungsfindung bis hin zur Entwicklung maßgeschneiderter KI-Tools – Sie erschließen im Unternehmen neue Potenziale für Wachstum und Wettbewerbsvorteile. Zudem begleiten Sie die Einführung neuer Technologien, schulen Teams und gewährleisten eine reibungslose Integration in bestehende Abläufe.

Mit Ihrem Know-how wirken Sie in vielfältigen Branchen, von Produktion und Logistik bis hin zu Dienstleistung und Handel, und schaffen Mehrwert durch zukunftsorientierte Prozessoptimierung.

• Analyse bestehender Geschäftsprozesse, um Optimierungspotenziale durch den Einsatz von KI zu identifizieren.
• Begleitung der Umsetzung von Projekten mit Schwerpunkt auf KI-gestützter Prozessoptimierung und Veränderungsmanagement.
• Entwicklung und Einführung maßgeschneiderter KI-Lösungen zur Automatisierung und Effizienzsteigerung von Unternehmensabläufen.
• Schulung und Beratung von Mitarbeiter*innen, wie KI-Tools im Arbeitsalltag effektiv genutzt werden können.
• Erstellung datenbasierter Entscheidungsmodelle, um strategische und operative Unternehmensziele besser zu erreichen.
• Planung und Durchführung von Workshops zur Einführung neuer KI-gestützter Systeme in Unternehmen.
• Beratung von Führungskräften und Teams zur Nutzung digitaler Geschäftsmodelle und innovativer Prozessstrategien.
• Identifikation und Implementierung von Best-Practice-Lösungen, um Unternehmen im digitalen Wandel erfolgreich zu positionieren.

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Als Absolvent*in des Lehrgangs Diplomierte*r KI Projekt- und Prozessmanager*in eröffnen sich vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten in Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Sie finden Anstellung in Bereichen wie Prozessmanagement, Projektleitung, Business Development oder Innovationsmanagement. Ihre Kernaufgabe liegt in der Optimierung von Geschäftsprozessen durch den Einsatz KI-gestützter Lösungen, etwa in der Produktion, Logistik, Kundenbetreuung oder im Marketing.

Ob als Berater*in, interner Prozessoptimierer*in oder Teamleiter*in in der digitalen Transformation – Sie gestalten strategisch bedeutende Projekte und sorgen für eine nachhaltige Effizienzsteigerung. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Unternehmen bei der Einführung innovativer Technologien zu begleiten, Schulungen durchzuführen und digitale Geschäftsmodelle aktiv mitzuentwickeln.

Nach Abschluss des Lehrgangs verfügen Sie über die erforderlichen Kenntnisse, um beispielsweise folgende Tätigkeiten und Funktionen auszuüben:

• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Unternehmen: Identifikation von Effizienzsteigerungen und Einsatzmöglichkeiten für KI.
• Einführung und Betreuung von KI-Lösungen: Entwicklung maßgeschneiderter Tools für Automatisierung und Datenverarbeitung.
• Beratung von Unternehmen bei der digitalen Transformation: Begleitung von Strategieentwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle.
• Schulung von Mitarbeiter*innen: Vermittlung von Wissen und Kompetenzen im Umgang mit KI-gestützten Systemen.
• Leitung von Projekten zur Prozessdigitalisierung: Koordination von interdisziplinären Teams und Ressourcenmanagement.
• Entwicklung von Innovationsstrategien: Integration agiler Methoden und MVP-Ansätze in die Produkt- und Prozessentwicklung.
• Unterstützung im Business Development: Konzeption und Bewertung neuer digitaler Geschäftsmodelle.
• Durchführung von Workshops und Seminaren: Praxisnahe Vermittlung von KI-Wissen und Prozessmanagement-Methoden.
• Beratung im Bereich Change Management: Unterstützung von Führungskräften und Teams beim Umgang mit Veränderungen durch KI.