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Dauer6–18 Monate

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Weiterbildungsziel

Persönlichkeit stärken. Kompetenzen erweitern. Zukunft gestalten.
Der Diplomierte*r Betriebswirt*in psychosozialen Management ermöglicht dir beruflich wie privat ein breites Spektrum an organisationalen, sozialen und psychologischen Management Kompetenzen. Ob Angstbewältigung, mentale Stärke, Achtsamkeit, Konfliktlösung, Mobbing, Gruppenmanagement, Leadership oder Kommunikation: Du lernst, dich und andere besser zu verstehen, zu motivieren und souverän zu begleiten. Für alle, die Interesse an psychosozialen Fachthemen haben – mit Klarheit, Stärke und Haltung.

Folgende Kompetenzen, Kenntnisse und Fertigkeiten werden erlangt:

• Klar und überzeugend kommunizieren.
• Gruppen leiten und Dynamiken steuern.
• Menschen empathisch begleiten.
• Verhandeln auf Augenhöhe – nach Harvard.
• Ängste abbauen und innere Stärke entwickeln.
• Motivation gezielt aufbauen und halten.
• Achtsamkeit und Resilienz fördern.
• Manipulation erkennen und Grenzen setzen.
• Konflikte lösen und deeskalieren.
• Zusätzliche Spezialisierungen verfügbar: zwei Wahlkurse austauschen.

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Erfahren Sie, wie Sie berufsbegleitend erfolgreich weiterbilden können – kompakt, verständlich, live beantwortete Fragen!

Welche Themen werden behandelt?

• Zulassung & Einstieg jederzeit möglich
• Infos zu Kursen, Diplomlehrgängen, Uni- & FH-Weiterbildungen
• So funktioniert das Online-Lernsystem
• Lernalltag, Betreuung & Support erklärt
• Prüfungen, Zertifikate & Abschlusswege
• Praxistipps & realistische Erfahrungswerte

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Zielgruppe

• Menschen in herausfordernden Lebensphasen
• Führungskräfte, die empathisch und klar führen wollen
• Coaches, Trainerinnen und Beraterinnen
• Pädagoginnen und Sozialarbeiterinnen
• Pflege- und Betreuungspersonal
• Personen mit Verantwortung für Teams und Kommunikation
• Alle, die mentale Stärke, Achtsamkeit und Selbstführung stärken möchten
• Menschen, die andere begleiten, unterstützen oder schützen wollen
• Berufstätige im psychosozialen oder pädagogischen Umfeld
• Interessierte an persönlicher Weiterentwicklung und Resilienz

Fakten zum Diplomierte*n Betriebswirt*in Psychosozialen Management

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 18 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: Online Studieren, verschiedene Unterrichtsmodelle verfügbar, angepasst an deine Förderstelle
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien

• Abschluss: Diplomierte*r Betriebswirt*in Psychosozialen Management (Diplomurkunde + 7 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Weiterbildungsgebühr sparen & Fördermöglichkeiten nutzen!

Meine Weiterbildung fördern lassen:

• Online Weiterbildungszeit (AMS)
• Förderungen einzelner Bundesländer (z.B. waff „Digi Winner“)
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Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst insgesamt 7 Kurse.

Grundkurse:

• Grundlagen der Betriebswirtschaft und Ökonomie
• Beratungskompetenz
• Strategisches Marketingmanagement
• Personal Leadership und Management Kompetenzen
• Rechtliche Grundlagen

Wahlkurse (2 insgesamt): Suchen Sie sich 2 Wunschkurse zur Vertiefung aus! (zur Auswahl stehen 10 verschiedene Kurse):

• Angst: Was sie mit uns macht und wie wir sie überwinden
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Motivationstraining
• Sucht verstehen und überwinden: Psychologische Einblicke und Hilfsstrategien
• Achtsamkeitstraining
• Gruppenprozesse und Gruppendynamik
• Life Coaching
• Manipulationen erkennen und abwenden – Leben zwischen Psychopathen, Narzissten und Soziopathen
• Mobbing- und Gewaltprävention
• Sterbe- und Trauerbegleitung

Nach Abschluss des Kurses Grundlagen der Betriebswirtschaft und Ökonomie werden Studierende…

• wirtschaftswissenschaftliche Sachverhalte grundlegend zu diskutieren.
• Problemstellungen und Aufgabenstellungen innerhalb und rund um ein Unternehmen/eine Volkswirtschaft zu verstehen.
• die klassischen Marketinginstrumente (Preis, Produkt, Kommunikation, Vertrieb) zu erläutern.
• mögliche ausgewählte Organisationsformen zu skizzieren.
• ausgewählte Führungstheorien & Führungsstile zu vergleichen.
• die Hintergründe des Konsumentenverhaltens zu beschreiben.
• die Stromgrößen der Unternehmensrechnung (Ein- und Auszahlungen; Einnahmen & Ausgaben; Erträge & Aufwendungen; Kosten & Erlöse) zu unterscheiden.
• die Instrumente des Jahresabschlusses zu erklären.
• ausgewählte Kennzahlen im Zuge der Jahresabschlussanalyse zu berechnen.
• verschiedene ausgewählte Finanzierungsformen gegenüberzustellen.
• ausgewählte Unternehmensbewertungsverfahren zusammenzufassen.
• die Koordinationsfunktion des Marktes zu beschreiben.
• die Grundlagen der Angebots- und Nachfragekurve sowie des Marktgleichgewichts und der Sättigungsmenge zu skizzieren.
• den Substitutions- und Einkommenseffekt zusammenzufassen.

Nach Abschluss des Kurses Beratungskompetenz werden Studierende …

• die Grundlagen für Beratung von Personen und Organisationen zu erläutern.
• die Phasen des Beratungsprozesses zu analysieren und diesen zu steuern.
• die Interaktionen und Beziehungen im Beratungssystem verantwortungsvoll zu gestalten.
• Frage- und Interventionstechniken zu erläutern.
• Frage- und Interventionstechniken anzuwenden.
• Beratungssettings zu beschreiben.
• Beratungssettings zielführend zu gestalten.
• die Besonderheiten von Beratung für ausgewählte Themen und Zielgruppen zu erläutern.
• die Besonderheiten von mediengestützter Beratung (Telefon, Chat, Videokonferenz) gegenüberzustellen.
• die eigene professionelle Handlungskompetenz als Berater*in zu reflektieren.

Nach Abschluss des Kurses Strategisches Marketingmanagement werden Studierende …

• die Kernelemente des Marketings und des Marketingmanagements zu erläutern.
• zwischen strategischem und operativem Marketing zu unterscheiden.
• über die Kund*innenbindung und das Beziehungsmarketing zu diskutieren.
• den Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Marketingmanagement zu erläutern.
• die Stufen des Markforschungsprozesses zu beschreiben.
• Marktforschungsdesigns zu unterscheiden.
• einen Marketingplan zu erstellen.
• die verschiedenen Marktsegmentierungsmethoden und -schritte zu erklären.
• Möglichkeiten der Differenzierung im Rahmen der Positionierung darzustellen.
• die zentralen Aspekte der Markenbildung zu erläutern.
• die Besonderheiten von Dienstleistungen im Marketingmanagement zu erklären.
• wichtige kommunikationspolitische Instrumente und Entscheidungen zusammenzufassen.
• die zentralen Einflussfaktoren auf den Preis, Preisfestsetzungsverfahren und Preisstrategien zu erläutern.
• unterschiedliche Distributionsstrategien abzuleiten.

Absolvent*innen des Kurses Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind in der Lage …

• die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
• aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
• die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
• Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
• Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
• zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
• die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.

Nach Abschluss des Kurses Rechtliche Grundlagen werden Studierende…

• die rechtlichen Grundlagen im Bereich des Arbeitsrechts zu schildern; einschlägige Rechtsprobleme zu diskutieren.
• die relevanten Rechtsvorschriften des Allgemeinen Teiles vom Bürgerlichen Recht zu schildern; einfache Rechtsfragen zu klären.
• die Unterschiede zwischen dem privatrechtlich relevanten Verhalten und dem Öffentlichen Recht zu formulieren.
• die Unternehmensdefinitionen gemäß UGB zu erklären und die verschiedenen Gesellschaftsformen in Österreich zu vergleichen.
• steuerrechtliche Vorschriften für Unternehmen zu diskutieren.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 5 Grundkurse und 2 Wahlkurse. Diese 10 Wahlkurse stehen zur Verfügung:

• Angst: Was sie mit uns macht und wie wir sie überwinden
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Motivationstraining
• Sucht verstehen und überwinden: Psychologische Einblicke und Hilfsstrategien
• Achtsamkeitstraining
• Gruppenprozesse und Gruppendynamik
• Life Coaching
• Manipulationen erkennen und abwenden – Leben zwischen Psychopathen, Narzissten und Soziopathen
• Mobbing- und Gewaltprävention
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
• Sterbe- und Trauerbegleitung
• Verhandlungstechnik nach Harvard

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Aufgabengebiete

Das Aufgabenspektrum eines*einer Diplomierten Betriebswirt*in psychosozialen Management ist äußerst breit gefächert und kann u.a. folgende Bereiche umfassen:

• Schulungen und Workshops gestalten
• Achtsamkeit und Mentaltraining einsetzen
• Verhandeln und vermitteln in sensiblen Kontexten
• Begleitung in Krisensituationen
• Konfliktlösung und Deeskalation
• Motivation, Resilienz und Selbstwirksamkeit fördern
• Gesprächs- und Coachingtechniken anwenden
• Gruppenprozesse entwickeln und leiten
• Kommunikation in schwierigen Situationen
• Mobbing-, Gewalt- und Suchtprävention

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an Ihre Ausbildung stehen Ihnen eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten offen:

• Soziale Einrichtungen und Beratungsstellen
• Bildungseinrichtungen und Schulen
• Gesundheits- und Pflegebereich
• Unternehmen mit Fokus auf Personalentwicklung
• Coaching- und Trainingsinstitute
•  Öffentlicher Dienst und NGOs
• Selbstständigkeit im Coaching- oder Trainingsbereich
• Krisen- und Konfliktberatung
• Personal- und Teamführung
• Coaching und Mentaltraining
• Gewalt- und Suchtprävention
• Kommunikation und Rhetorik
• Gruppenleitung und Prozessbegleitung

Persönliche Eigenschaften für eine selbständige Erwerbstätigkeit

Selbstständige Erwerbsarbeit (Freier Dienstnehmer oder Neuer Selbstständiger)
Eigenschaften, die für meine Selbständigkeit benötigt werden:

• Organisationstalent und gutes Zeitmanagement: selbständige Einteilung und Planung der Beratungstermine; Einhaltung von Deadlines
• Struktur & Disziplin, Risikobereitschaft
• Kenntnisse im Bereich des Steuerrechts, der Buchhaltung und Rechnungsstellung

Nichtselbstständige Erwerbstätigkeit = Arbeiten im Angestelltenverhältnis
Für ein Angestelltenverhältnis sollten Sie folgende Eigenschaften mitbringen:

• Gewissenhaftigkeit & Pünktlichkeit
• Umgang mit klaren Aufgabenstellungen
• Teamplayer

Unternehmensberater

• Für den Kernbereich der Unternehmensberatung ist eine Gewerbeanmeldung notwendig.
• Beratungstätigkeiten unterliegen grundsätzlich der Gewerbeordnung und dürfen deshalb nicht ohne einer Gewerbeberechtigung selbständig ausgeübt werden.
• Von einer Beratungstätigkeit wird dann ausgegangen, wenn durch Erhebung und Analyse des Ist-Zustandes die jeweiligen Schwächen sichtbar gemacht werden und diese ausgelotet werden. Im Zuge dieses Prozesses vermittelt der Berater auf die individuelle Situation angepasste Wissensinhalte und die dazugehörige Anleitung zu deren Umsetzung.
• Dazu zählen beispielsweise die Gewerbe „Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation“, „Lebens- und Sozialberatung“ sowie „Werbeagentur“.