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Dauer4–12 Monate

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Weiterbildungsziel

Als Absolvent*in des Lehrgangs Diplomierte*r Agiler Projektmanager*in beherrschen Sie die zentralen Methoden und Techniken des modernen Agilen Projektmanagements. In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist klassisches Projektmanagement oft nicht mehr flexibel genug. Agiles Projektmanagement setzt genau hier an: Es ermöglicht eine dynamische, anpassungsfähige Steuerung von Projekten, die sich konsequent an den Bedürfnissen der Kund*innen orientiert. Durch iterative Prozesse und kontinuierliche Verbesserungen entstehen effizientere Abläufe und qualitativ hochwertige Ergebnisse. Sie erfahren, wie Sie mit Frameworks wie Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) arbeiten und Ihr Team durch klare Strukturen und optimale Zusammenarbeit zu Höchstleistungen motivieren. Sie erkennen die Bedeutung von Kommunikation und Konfliktmanagement und setzen gezielt effektive Management- und Planungstools ein.

Doch erfolgreiches Projektmanagement geht über Methodik hinaus: Es braucht fundierte Kenntnisse über Geschäftsprozesse. Deshalb vermittelt Ihnen dieser Diplomlehrgang auch das nötige Know-how im Geschäftsprozessmanagement. Sie verstehen, wie Unternehmen ihre strategischen und operativen Ziele durch optimierte Prozesse erreichen, und lernen, wie Sie Prozessanalyse, Modellierung und Verbesserung gezielt einsetzen. Methoden wie Process Mining geben Ihnen darüber hinaus wertvolle Einblicke in datengetriebene Optimierungsmöglichkeiten.

Nach Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, eigene Projekte erfolgreich zu steuern, Teams effizient zu führen und Geschäftsprozesse strategisch zu gestalten. Profitieren Sie von praxisnahen Übungen und Praxisbeispielen – und bringen Sie Ihre Karriere auf das nächste Level! Melden Sie sich jetzt an und machen Sie den ersten Schritt in eine agile Zukunft!

• Als Absolvent*in des Lehrgangs Diplomierte*r Agiler Projektmanager*in verstehen Sie die Prinzipien und Werte des agilen Manifests und deren Bedeutung für die Praxis.
• Sie verstehen die Grundlagen des agilen Projektmanagements und die Unterschiede zu traditionellen Methoden.
• Sie können die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) anwenden und deren Einsatzbereiche differenzieren.
• Sie lernen, agile Methoden zur effektiven Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten einzusetzen.
• Sie sind in der Lage, agile Teams zu führen, zu motivieren und eine kollaborative Arbeitskultur zu fördern.
• Sie verstehen die Bedeutung von Kommunikation und Konfliktmanagement in agilen Projekten und können entsprechende Techniken gezielt nutzen.
• Sie erwerben praxisnahe Kenntnisse im Geschäftsprozessmanagement und wissen, wie Prozesse analysiert, optimiert und automatisiert werden können.
• Sie sind mit den Grundlagen des Process Mining vertraut und können datengetriebene Analysen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung einsetzen.

Der Weiterbildungsplan sieht drei Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach Ihren persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen können Sie einen Kurs austauschen. Hierfür steht Ihnen eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

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Nutzen Sie die Möglichkeit bereits vor Beginn Ihrer Weiterbildung kostenlos und unkompliziert einen Einblick in Ihre(n) Wunschkurs(e) bei uns zu bekommen und unsere Lernplattform zu testen.

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Welche Themen werden behandelt?

• Zulassung & Einstieg jederzeit möglich
• Infos zu Kursen, Diplomlehrgängen, Uni- & FH-Weiterbildungen
• So funktioniert das Online-Lernsystem
• Lernalltag, Betreuung & Support erklärt
• Prüfungen, Zertifikate & Abschlusswege
• Praxistipps & realistische Erfahrungswerte

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Während der gesamten Weiterbildung erwarten dich wöchentlich spannende Online-Live-Webinare mit erfahrenen Dozent*innen – von A bis Z, für jedes Themengebiet.

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Zielgruppe

• Projektmanager*innen und Teamleiter*innen, die agile Methoden in ihren Projekten gezielt einsetzen möchten.
• Führungskräfte und Entscheidungsträger*innen, die agile Arbeitsweisen verstehen und in ihre Unternehmensstrategie integrieren wollen.
• Mitarbeiter*innen in der Produkt- und Softwareentwicklung, die mit agilen Methoden effizienter arbeiten und iterative Prozesse optimieren möchten.
• Berater*innen und Coaches, die Unternehmen und Teams bei der Einführung agiler Methoden unterstützen möchten.
• Fachkräfte im klassischen Projektmanagement, die ihre Kenntnisse um agile Methoden erweitern und ihre Anpassungsfähigkeit verbessern wollen.
• Unternehmer*innen und Start-up-Gründerinnen, die ihre Geschäftsprozesse flexibel gestalten und innovative Produkte schneller auf den Markt bringen möchten.
• HR- und Change-Management-Verantwortliche, die agile Prinzipien für die Organisationsentwicklung und eine moderne Unternehmenskultur nutzen möchten.

Fakten zum*zur Diplomierte*r Agiler Projektmanager*in

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 4 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: Online Studieren, verschiedene Unterrichtsmodelle verfügbar, angepasst an deine Förderstelle
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien

• Abschluss: Diplomierte*r Agile*r Projektmanager*in (Diplomurkunde + 3 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Weiterbildungsgebühr sparen & Fördermöglichkeiten nutzen!

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• Online Weiterbildungszeit (AMS)
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Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können:

• Agiles Projektmanagement
• Projekt- und Zeitmanagement
• Geschäftsprozessmanagement

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Präsentationstechniken und erfolgreiche Moderation
• Sales und Vertriebsmanagement für Führungskräfte
• Strategisches Management
• Change Management
• Künstliche Intelligenz erfolgreich in Unternehmen managen
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Gruppenprozesse und Gruppendynamik
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
• Szenarioplanung

Wichtig:

• Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

Absolvent*innen des Kurses Agiles Projektmanagement sind in der Lage …

• den Unterschied zwischen agilem und klassischem Projektmanagement zu erläutern
• die Notwendigkeit von Projektmanagement zu bestimmen
• die Grundlegenden Begrifflichkeiten agilen Projektmanagements zu illustrieren
• agile Projekte zu planen
• die Rollen im agilen Team zu kategorisieren.
• agile Werkzeuge zu benutzen.
• die Bedeutung von Kommunikation zu erklären.
• agile Methoden anzuwenden.
• verschiedene agile Methoden zu benennen.
• die Grundlagen des agilen Manifests zu erklären.
• die Herausforderungen im Umgang mit agilen Methoden zu evaluieren
• die richtige agile Methode je nach Herausforderung zu wählen
• unterschiedliche Scrum-Events durchzuführen

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiter*innen in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Absolvent*innen des Kurses Geschäftsprozessmanagement sind in der Lage …

• die Bedeutung des „Geschäftsprozessmanagement“ für Unternehmen zu erläutern.
• die Phasen des BPM-Lebenszyklus auf ein konkretes Beispiel anzuwenden.
• die Rolle von Informationsmodellen im Geschäftsprozessmanagement hinsichtlich ihrer Effektivität in verschiedenen Phasen des BPM-Lebenszyklus zusammenzufassen.
• eine Prozessarchitektur für ein mittelständisches Unternehmen zu entwerfen.
• die grundlegenden Elemente und Konzepte der BPMN-Notation zu erklären.
• ein BPMN-Modell für einen einfachen Geschäftsprozess in einem Unternehmen zu konzipieren.
• einen realen Geschäftsprozess zu analysieren und mögliche Schwachstellen zu identifizieren.
• die Bedeutung von Prozessreferenzmodellen für die Geschäftsprozessverbesserung zu diskutieren.
• die Vor- und Nachteile der Automatisierung von Geschäftsprozessen in einem internationalen Unternehmen gegenüberzustellen.
• die Weiterentwicklung eines Geschäftsprozessmodells in ausführbare Modelle zu konzipieren.
• das Zusammenwirken verschiedener Rollen im Prozessmanagement zu diskutieren.
• Techniken des Process Mining zu beschreiben.
• die Anwendung des Process Mining für verschiedene Prozesstypen zu beurteilen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können.

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Präsentationstechniken und erfolgreiche Moderation
• Sales und Vertriebsmanagement für Führungskräfte
• Strategisches Management
• Change Management
• Künstliche Intelligenz erfolgreich in Unternehmen managen
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Gruppenprozesse und Gruppendynamik
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
• Szenarioplanung

Wichtig:

• Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

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