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StartdatumJederzeit starten!

Dauer4–12 Monate

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Weiterbildungsziel

Der Lehrgang Diplomierte*r Human Resources Manager*in vermittelt fundierte Kenntnisse in den Bereichen Personal, Leadership & Management Kompetenzen, Personal- & Social Media Recruiting sowie Personalentwicklung, Coaching & Training.

• Sie sind mit den Aufgaben, Funktionen und Instrumenten des Personalmanagements vertraut und haben gelernt, wie Sie Führungs- und Kommunikationstechniken flexibel anwenden können.
• Sie sind in der Lage Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Sie verfügen über die Kompetenz, zuverlässig mittels geeigneter sowie gefragter Recruiting-Kanäle gewünschte Zielgruppen erfolgreich anzusprechen und zu vermitteln.
• Stellenausschreibungen, Vorauswahl, Interviews, Onboarding oder Themen wie Employer Branding sowie Wissen über das geeignete Controlling über Ihre Maßnahmen bringen Sie durch diesen Lehrgang in eine exzellente Position, erfolgreich die besten Mitarbeiter*innen zu finden.
• Sie lernen alle relevanten Instrumente und Methoden kennen, um gezielt und erfolgreich Mitarbeiter*innen bedarfsgerecht zu fördern.
• Sie kennen die wichtigsten Bildungsmaßnahmen und Gestaltungsmöglichkeiten und sind dazu in der Lage, Kommunikationsmaßnahmen gekonnt zur Entwicklung der Mitarbeiter*innen einzusetzen.

Der Weiterbildungsplan sieht drei Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach Ihren persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen können Sie einen Kurs austauschen. Hierfür steht Ihnen eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

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Welche Themen werden behandelt?

• Zulassung & Einstieg jederzeit möglich
• Infos zu Kursen, Diplomlehrgängen, Uni- & FH-Weiterbildungen
• So funktioniert das Online-Lernsystem
• Lernalltag, Betreuung & Support erklärt
• Prüfungen, Zertifikate & Abschlusswege
• Praxistipps & realistische Erfahrungswerte

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Während der gesamten Weiterbildung erwarten dich wöchentlich spannende Online-Live-Webinare mit erfahrenen Dozent*innen – von A bis Z, für jedes Themengebiet.

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Zielgruppe

• Personen, die Kenntnisse in den Bereichen Personal, Leadership & Management Kompetenzen, Personal- & Social Media Recruiting sowie Personalentwicklung, Coaching & Training erlangen möchten, um Mitarbeiter*innen im Unternehmen gezielt und erfolgreich zu rekrutieren, zu entwickeln sowie zu coachen.
• Personen, die zukünftig eigenständige Projekte im Bereich Human Resources/Personalentwicklung durchführen möchten.
• Personen mit Personalverantwortung.
• Personen, die sich auf den nächsten Karriereschritt im Bereich Human Resources bestmöglich vorbereiten möchten.
• Personen, die in Bildungskarenz ihr Wissen erweitern möchten.
• Personen, die sich neben einer Vollzeitbeschäftigung zeitlich flexibel weiterbilden und sich auf den nächsten Karrieresprung vorbereiten möchten.

Fakten zum*zur Diplomierten Human Resources Manager*in

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 4 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: Online Studieren, verschiedene Unterrichtsmodelle verfügbar, angepasst an deine Förderstelle
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
• Abschluss: Diplomierte*r Human Resources Manager*in (Diplomurkunde + 3 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Meine Weiterbildung fördern lassen?

Folgende Bestätigungen stellen wir für deine Förderstelle aus:

• Definiertes Bildungsziel für deine Weiterbildung
• Schulungsplan und strukturierte Lernziele pro Kurs
• Arbeitsmarktpolitische Relevanz-Bericht verfügbar
• Zertifizierter Bildungsanbieter: Ö-CERT, TÜV AUSTRIA, ISO 21001:2018 und ISO 9001:2015, CERT NÖ zertifiziert!
• Umfassendes Online-Live-Seminar-Angebot
• Je nach Anforderung deiner Förderstelle: 5h bis 10h Live-Unterricht pro Woche verfügbar
• Mit fachlicher Betreuung, von Trainer*innen angeleitete Diskussionsforen, Helpdesk & Student Map zum interaktiven Austausch
• Zusicherung Weiterbildungsplatz
• Anwesenheitsnachweis und Teilnahmebestätigung
• Optional: Live-Seminar Anwesenheitszeit und Lern- und Übungszeit in Teilnahmebestätigung genau aufgeschlüsselt
• Optional: Falls von Förderstelle gewünscht, können Prüfungen vor Ort statt online durchgeführt werden, Prüfungspauschale € 200.
• Optional: Zahlung der Weiterbildung durch den Fördergeber kann im Nachhinein erfolgen
• Infos AMS Weiterbildungszeit
• Infos alle Förderungen
• Kostenvoranschlag für meine Förderstelle hier downloaden
• Studienberatung: 0676 / 898 77 80
• studienberatung@amc.or.at



Weiterbildungsgebühr sparen & Fördermöglichkeiten nutzen!

Meine Weiterbildung fördern lassen:

• Online Weiterbildungszeit (AMS)
• Förderungen einzelner Bundesländer (z.B. waff „Digi Winner“)
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• Übersicht Fördermöglichkeiten hier!

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Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können:

• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Personal- & Social Media Recruiting
• Personalentwicklung, Coaching & Training

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Arbeitsrecht
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Konfliktmanagement und Mediation
• Krisenkommunikation
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Motivationstraining
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte
• Verhandlungstechnik nach Harvard

Wichtig:

• Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

Dozent*innenvideos

Personal- & Social Media Recruiting | Stressfragen █ Bewerbungfoto █ People/Culture █ No OnBoarding?

• Die Kunst einer guten Stellenausschreibung 1/2
• Stressfragen als legitime Hilfe bei der Personalauswahl oder doch reiner Psychoterror?
• Wie wichtig ist ein gutes Bewerbungsfoto tatsächlich
• und mehr!

Konfliktmanagement & Mediation | Wertschätzung: Wie kann ich unabhängig von anderen Werte erfüllen?

• Wertschätzung & Kränkung
• Werte, Selbstwert, Kriterien & Resilienz
• Unterschied zw. Prozessbegleitung, Moderation, Coaching, Mediation

Personal, Leadership & Management Kompetenzen | Neue Trends im Recruiting

• Neue Trends im Recruiting
• Recruitment Report – Durchführung der Studie
• Auswertung von Recruitment-Kennzahlen

Personalentwicklung, Coaching & Training | Vorgesetztenbeurteilung █ Betriebsrat/Gesundheitförderung

• Vorgesetztenbeurteilung
• Betriebsrat gründen
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Praxisleitfaden für Homeoffice

Projekt- und Zeitmanagement | Strategien zur Bewältigung von Konflikten im Projekt

• Bewältigung von Konflikten im Projekt
• Strategieen

Absolvent*innen des Kurses Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind in der Lage …

• die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
• aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
• die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
• Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
• Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
• zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
• die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.

Absolvent*innen des Kurses Personal & Social Media Recruiting sind in der Lage …

• den Arbeitsmarkt zu analysieren.
• die Kennzahlen und die Dynamik des Arbeitsmarkts zu erläutern.
• die Bedarfsplanung zu analysieren.
• Zielgruppen mit HR-Marketing-Tools herauszufinden.
• die Prozessschritte des Recruitings und deren Anwendung zu erklären.
• Employer Branding zu erläutern.
• Anforderungsprofile und Stellenausschreibungen abzuleiten.
• die Einsatzmöglichkeiten von Recuriting-Tools (Jobbörsen, Suchmaschinen, Printmedien, Messen, Arbeitgeberbewerbungsportale, …) zu erklären.
• Bewerber*innen im Recruiting-Prozess unter effizienter Anwendung aller relevanten Tools (Matching-Prozess, Vorauswahl, Interview, Assessment-Center, …) zu vergleichen.
• Onboardings, Testverfahren und Talentmanagements durchzuführen.
• über den Bereich Recruiting in Europa (Arbeitsmarkt, Integration, Willkommenskultur, …) zu diskutieren.
• Key Performance Indikatoren (KPIs) des Recruiting-Controllings zu analysieren.
• die Grundlagen des Social Media Recruitings zu erläutern.
• die Best Practices des Recruitings zu diskutieren.
• das Berufsbild des Recruitings und dessen Kerngebiete zu erklären.
• grundlegende Fallbeispiele aus dem Recruiting zu kritisieren.

Absolvent*innen des Kurses Personalentwicklung, Coaching & Training sind in der Lage …

• die grundlegenden Instrumente und Methoden der Personalentwicklung anzuwenden.
• die Unterschiede und Konzepte innerhalb der Personalentwicklung, die Besonderheiten von Organisationstypen, deren bedarfsgerechte Implementierung sowie praktische Umsetzung zu erläutern.
• den Personalentwicklungs-Bedarf zu bestimmen.
• die Eignungspotentiale und Entwicklungsbedürfnisse von Mitarbeiter*innen zu analysieren; Instrumente der Förderungmaßnahmen zu benutzen.
• die grundlegenden Bildungsmaßnahmen und -methoden zu erläutern.
• die Kontrollbereiche innerhalb der Personalentwicklung bezüglich Kosten, Erfolg oder Rentabilität anzuwenden.
• die grundlegenden Rechtsaspekte in Bezug auf die Beteiligung des Betriebsrates, deren Bedeutung für die Personalentwicklung und Vermittlung zwischen allen Parteien, zu schildern.
• Personalentwicklungsangebote hinsichtlich verschiedener Herkunft und Generationen zu planen; Personalentwicklungsangebote durchzuführen.
• Diversitäts-Konzepte zu entwickeln.
• den demografischen Wandel in Unternehmen und die strategische Mitwirkung im Rahmen der Personalentwicklung zu erklären.
• die Einschätzung der Rolle der Personalentwicklung hinsichtlich der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu beschreiben.
• Kommunikations-Maßnahmen zur Mitarbeiter*innen-Entwicklung (z.B. Fördergespräche, Feedback, Konfliktgespräch u.a.) bzw. Gestaltungsmaßnahmen anzuwenden.
• Check-Listen für die praktische Planung und Umsetzung von Gesprächen, Seminaren, Nachfolgeplanung, Potentialermittlung, Führungskräfte- und Teamentwicklung bzw. für die Einführung von Veränderungen/Einarbeitung von Mitarbeiter*innen, anzuwenden.
• die Grundlagen des Business-Coachings und Trainings im Unternehmen zu erläutern.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können.

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Arbeitsrecht
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Konfliktmanagement und Mediation
• Krisenkommunikation
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Motivationstraining
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte
• Verhandlungstechnik nach Harvard

Wichtig:

• Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.

Dr.ⁱⁿ Ulrike Meissner

International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin

Prof. (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc

Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin

Mag.^a Veronika Wieser

Klinische Psychologin und Mediatorin

Personal, Leadership & Management Kompetenzen | Neue Trends im Recruiting

• Neue Trends im Recruiting
• Recruitment Report – Durchführung der Studie
• Auswertung von Recruitment-Kennzahlen

Helene Einramhof-Florian, MSc

Unternehmensberatung

Simon Rivière

Akademischer Psychosozialer Berater, Unternehmer

Personal- & Social Media Recruiting | Stressfragen █ Bewerbungfoto █ People/Culture █ No OnBoarding?

• Die Kunst einer guten Stellenausschreibung 1/2
• Stressfragen als legitime Hilfe bei der Personalauswahl oder doch reiner Psychoterror?
• Wie wichtig ist ein gutes Bewerbungsfoto tatsächlich
• und mehr!

Prof. (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc

Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin

Simon Rivière

Akademischer Psychosozialer Berater, Unternehmer

Personalentwicklung, Coaching & Training | Vorgesetztenbeurteilung █ Betriebsrat/Gesundheitförderung

• Vorgesetztenbeurteilung
• Betriebsrat gründen
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Praxisleitfaden für Homeoffice

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